今年的重大机遇在哪里？在市场，在山西，在竞争，在抓住，在落实！
机遇，每时每刻都在发生，每时每刻都在变化，每时每刻都在争取。如何把握市场脉搏，找到突破口，对准切入点，需要信息化与大数据为导航，瞄准目标，有的放矢。
华恒远2023年突破瓶颈，必须把项目开发作为各项工作的头等大事和重中之重来谋划，来落实。争取年内实现一到两个上亿项目，三到五个千万工程，这样的话，今年的战略目标就达到了。前提是尽快实现二级资质（乙级）升级，打开制约公司发展的通道，这项关系整体战略实施的年度任务，必须作为每日的必修课认真复习，反复推敲，精心组织，贯彻落实。
配套奖励制度，激励机制，鼓励先进的措施办法，必须同时推进，最大限度发挥每一位员工的积极性、能动性、创造性。形成同心同德，团结协作，共同奋斗的公司内部生态环境，学有榜样，赶有目标，制度管事，责任管人，条块结合，协调平衡，营造风清气正良好的企业发展氛围。
公司高管要发挥模范带头作用，带头抓学习，抓感悟，抓市场，抓项目，抓落实。首先要读懂弄通公司发展战略的方向、目标、任务，不折不扣贯彻各个阶段，各个时期的中心任务，稳步推进，总结提高，持续前进。在项目开发上，取优舍劣，坚持有所为有所不为方针，规避有风险项目，不断提升企业抗风险能力。
一年四季，春天播种，夏季管理，秋天收获，冬季储藏。把握事物发展规律，就是要像种庄稼一样，精耕细作，精心管理，做企业同样是一个道理。抓住时机，抓住机遇，抓住成果！
今年是个好年景！一定有个好收成！大家共同努力哦！
公司发展战略顾问
2023年2月1日14:46:06
