大道和合 众志成城——访山西日月峰建筑工程有限公司总经理杨生才

大道和合 众志成城

——访山西日月峰建筑工程有限公司总经理杨生才

  2018 年度，太原市有关部门对全市近千家各类建筑企业建筑业增速情况进行了一次排名统计。获得第五名的是山西日月峰建筑工程有限公司。这可是一个令人鼓舞、催人振奋的大好消息。近日，笔者采访了这家公司的总经理杨生才同志。

  山西日月峰建筑工程有限公司成立于 2011 年，是杨生才担任河南东方建设集团太原分公司经理奋斗了几年而获得河南省级优秀建筑企业后成立的一个新公司。目前，公司已拥有资产总值 2.3 亿元，其中固定资产 7845万元，流动资产 1831 万元。随着企业规模的不断壮大，总体实力不断增强，拥有与承建工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。公司创建以来，中标工程达 14.8亿元，年均完成产值 10 亿元，营业收入持续几年蓬勃发展。当前企业管理制度健全，经营承包责任制度完善。严谨的工作作风，诚实的服务态度使公司得到长足发展，是山西省级优秀企业。

  从以上几组数据我们可以看出，山西日月峰建筑工程有限公司是一个大踏步前进、越做越大的企业。公司成立几年来，其发展速度越来越让人刮目相看。那么这短短的七八年时间，企业是如何发展壮大起来的呢？

  机制改革创新思想活力

  公司成立不久，正赶上国家各行各业进一步改革开放之时，所以日月峰很快踏入了自己的改革发展之路。杨总认为，首先企业改制离不开机制的转变和企业制度的创新。公司体制改革后，明确了“两手抓”，紧抓制度的完善，对过去不适应发展的内容进行大胆改革，注入新鲜血液，让制度管人、管事，制度管企业，进一步适应发展的需要。

  杨总是位有韬略、有智慧的掌门人。他善于学习，勤于钻研。他密切结合自己企业的实际，先后在人才战略、经营管理、技术质量、分配制度、激励机制、科技历史就是过去的现实，必然会给人带来新的思

  考和感悟。记者深深感到，他们在奋力拼搏、乘势而上的同时，会把目光放得更大更远。

  开发、企业文化建设等方面进行了一系列的机制创新，解决了一些旧的思想矛盾，迫使大家适应新形势需要，形成了一套具有本企业特色的新的管理章法，明确了各方面、各部门的责任、义务、权利，靠改革激活了企业神经中枢，使企业迅速走出困境，跃上发展快车道。

  此外，要抓思想的转变，特别是管理层思想的转变。对企业管理层，杨总要求不变思想就换人，先换思想后干事。管理层大家都有了一个共同的心愿，心往一块放，劲往一块使，企业先后摆脱各种困境，迅速崛起。

  杨总深有感触地告诉我们，日月峰后来的崛起，靠的是扎扎实实的工作、一步一个脚印的努力。企业不断的改制事实验证了这一点。日月峰在发展的征程中扬鞭策马，奋力前行，生产经营状况一年比一年有了明显好转。近几年，公司各项经济技术指标每年以 20%～30%的速度快速增长，使日月峰成为山西省民营企业中后来居上的一匹“黑马”，是体制的力量给了日月峰一个又一个新的生机。

  以人为本带来新活力

  在日月峰经济效益稳步发展快速提升的同时，杨总并没有盲目乐观。他深知企业发展须靠全体员工的力量，这不仅仅是说教的口号，更应该时刻体现在日常的工作中。以人为本，善待员工，关爱职工，主动承担社会责任，真正把企业办成温馨的“家”。这是杨总说的一句心里话。他认为，现代企业不仅是社会组织的制造者，也是社会责任的承担者。只有那些勇于履行社会责任的企业，才能赢得社会的认同。日月峰中层以上的各部门管理人员，几乎全是社会招聘人员，大专院校毕业，具有各种专业证书的人员是企业的精英，是企业发展壮大的“宝贝”。杨总对这些同事如获至宝，爱之心切。随着公司规模不断壮大，杨总希望通过各方面的努力，在企业营造一种尊重知识的氛围，并着重培养企业急需的几种人才：

  一是有开拓精神的公关经营人才；二是优秀项目管理人才；三是高素质专业技术人才；四是能全面协调指挥、有思想、能独立作战的党政管理人才；五是有高技能的一线生产作业骨干人才；六是能够诚实守信、素质较高的劳务队伍。杨总说，企业以人为本，关键是要让职工劳有所得，心里获得尊严。日月峰分配机制越来越灵活，企业各部门拉开岗位档次，以责定岗，按岗定薪，实施绩效挂钩，主动向一线职工倾斜；对项目管理人员实行底薪加风险薪金制，以目标责任合同的方式明确责、权、利各项指标和奖罚标准。公司成立八年来，已经四次调整工资，每次涨幅均在 10% 以上，公司职工整体收入水平稳步攀升。同时，日月峰注重加强职业培训力度，鼓励支持员工接受再教育和参加各类执业资格考试。现在许多职工是一专多能，多专多能。目前，公司还将对管理人员实行内部轮岗制和交叉任职制，让管理人员多一门技艺，多一手经验。这无疑是对公司管理人员提高个人素质和企业发展有益的独到之处。

  杨总说，以人为本，重在培养员工理念，让职工树立正确的人生观和价值观。一个团队的理念表现为一种健康的积极的氛围，一种奋斗拼搏的精神面貌。它不仅包括团队的向心力、凝聚力，还应该包括团队的学习精神、创新精神等。日月峰这几年将团队精神的重塑和再造作为企业核心竞争力来抓，就是为了努力实现“开人生信仰，创永久基业”的企业灵魂和文化。以人为本的核心要义，就是要让每一个日月峰的员工，真正感到自己的人生价值，真正体现作为企业主人公的自觉意识，从而体现一个企业高度的社会责任感。如今，企业蒸蒸日上，员工团结，勇于担当，无私奉献，形成了企业与职工的利益共同体。公司在企业价值观、企业精神塑造和团队精神、创新精神培育方面都取得了长足进步，一个人才辈出、勇于创新的人才梯队正在逐步形成。全体员工自觉聚集在日月峰公司这面旗帜下，为实现企业和个人的共同目标而不懈奋斗着。

  质量和安全是生命线

  日月峰在市场的把握上，坚持走自己的路，巩固传统重点市场，利用自身品牌优势、信息优势和资源优势，创新业务模式，全方位拓展发展空间，由太原延伸到外地。去年十月，企业中标承建的山西广告产业园，在晋中市太谷县举行奠基仪式。这是山西又一项重点大项目，占地 270 亩，总建筑面积 250000 平方米，预计总投资 8.5亿元。该工程分二期建设，其中一期工程预计投入 4.5 亿元人民币。这项工程将解决 3000 余人的就业问题。工程建成后，将使山西广告业向集约化、专业化、规范化、标准化、国际化的方向发展。这项工程是对日月峰这几年抓工程质量工作又一次严峻的考验。事实上，日月峰这些年将工程质量一直视为企业的生命线。杨总认为，日月峰这几年超常规发展，靠的就是工程的质量。质量是企业赢得市场、树立信誉的根本保证。在太原，日月峰响当当的声誉靠的就是质量。公司从来没有一项工程质量出现过问题。在日月峰，几年来已经形成人人关心质量、个个重视质量的良好氛围。公司要求每一个项目都要创精品工程、名牌工程，为自己不断树立一座座丰碑。这种企业质量意识在山西广告产业园体现得很完美。

  强化安全管理也是日月峰这些年来最重视的一项工作。在日月峰，安全就是效益，安全生产、人人有责的意识深入人心。杨总说，企业如何确保安全生产，一要不断加大安全管理力度；二要不懈加强安全教育；三要舍得安全生产投入；四要加强安全防范；五要明确安全责任。公司这些年大力营造“关注安全，关爱生命”的良好氛围，做到了没有发生过任何安全事故。

  日月峰坚持全方位、宽领域、深层次的市场拓展，最近又中标山西大同阳高乡村提质改造 4.2 亿元的大项目，在广东中山市又中标近 5 亿元的融星天际公馆。恒大青运城古寨 21#、27# 两幢高层和太原丰沃·悦湖 29层等几幢高层住宅楼，工程质量上乘，受到各界好评，均已圆满封顶。

  杨总强调：占领市场，不能“量体裁衣”，千方百计扩大市场区域才是最重要的，因为市场是企业生存发展的基础。日月峰应该有“省内不让、省外不放，各区域敢上”的市场攻略；要把日月峰市场做大做强，必须提高市场占有率。正是有了这种强烈的市场持续意识，公司年开复工面积呈直线上升态势，每年均提高 20% 左右。

  年富力强的杨总还说：市场就是竞技场，这是张事关企业发展的“生死牌”，走不好有可能一泻千里。在这一点上，作为企业的领军人物，总经理心里是非常明白的。他认定开拓市场不是形式上的盲目扩张，乱铺摊子，也不能单纯做市场的追随者，一轰而上，多元化布局必须以创造利润为核心。同时，为了扩大市场覆盖面，公司在扩大主业的同时，走出单一房建的圈子，形成一条主业突出、多元发展的新格局。目前，公司要在“混改结盟，纵横发展”方略上组织实施三个分公司，以适应企业市场开拓发展形势的需要。

  笔者在日月峰采访座谈，听到了员工们对企业今后发展的种种说法和理解。员工们对企业充满了情爱和期盼。日月峰像一个大家园，企业对员工人性化的关心、多层次的爱护，这种温暖的“和谐”是企业的“软黄金”，是企业发展最具动力的助推器。

  笔者还深入公司各个办公室和几个项目工地转了转，看到的大部分是青年人，朝气蓬勃，大伙和睦相处，共同干事，企业呈现欣欣向荣的一种美好、和谐的氛围。

  此时，杨生才总经理办公室那幅“大道和合”的金字大匾再次映入眼帘，它深深寄寓着企业众志成城、和谐发展的理念。

  山高人为峰。其实，是山给了登山者新的高度和新的视野。历史就是过去的现实，必然会给人带来新的思考和感悟。记者深深感到，他们在奋力拼搏、乘势而上的同时，会把目光放得更大更远。蓝图已经绘就，我们期待山西日月峰建筑工程有限公司会有更精彩更辉煌的未来。