对于未来华恒远发展方向目标任务，已经规划了三个十年的战略文化。就目前情形而言，当务之急是分阶段分步骤建立适应内外部环境和条件的管理机制，即总经理负责制。概括起来说，就是以总经理为核心的领导班子。总经理向董事长负责；分管业务的经理向总经理负责；部门部长或负责人，向分管业务的经理负责。
这件事情，我考虑已久，这是在国有企业四十多年经历和体会得出的感悟，那就是企业文化在管理过程中分工协作，各司其责，信任交叉，互相监督的管理文化。即由粗放管理到精细化管理，必须从企业发展大局出发，结合实际制定切实可行的规章制度，人人负责，人人遵守，各行其事，不得越界，真正体现公平公正和奖罚分明的原则，这是决定企业前途命运的大事！
具体到管理的各个环节，要条理清晰，面面俱到，按规矩和制度办事。财务管理是重中之重，必须实行收支两条线，即所有收入支出，由部门提出，分管领导同意，由总经理签发。项目管理，必须由项目经理提出预算，部门核实，分管领导签发，报总经理备案。内部管理，主要是经营、生产安全、工程项目、人事、群团组织、行政，五位一体协同配合，互联互通信息沟通步调一致！
企业管理是一门科学文化，是企业做大做强的根本保证，是企业文化中发展战略最重要的保障，更是决定企业前途命运的第一文化！
因此，总经理负责制是发展战略的必然，成就华恒远未来的必然！希望元、郝、路三位分管部门的经理，认真思考认真感悟，从2025年1月1日起执行！
时间紧迫，时不我待，你们要拿出各自分管工作的实施细则，同杨董薛总研究后正式实施。
命运把大家紧紧联系在一起，那就感悟更大发展空间的天机吧！
大道理
2024年11月29日20:24:24
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