| [体会] 山西民营建企一颗耀眼的明星 | ||
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二建之子 |
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七年前，经不住好友连续三年的提议，答应与一位民营建筑企业老板见一面，看看他是否能够成为我战略发展目标的实践者。 那是初春的一天，朋友打电话说在一家酒店会晤。依我的规矩和信条，决不去那种场合的。为了给人家方便，勉强答应了。到了约定地，这位老板早已等候多时，谦恭让座。 初次见面，我问了几个关于企业发展战略核心问题，他都能够切中要领做答。给我的印象颇深，这是一个谦虚谨慎，胸怀宽广，善于学习，谋求发展的人，也正是多年来，我计划选择成就的三个人，其中的一人。 第一人，是山西二建第十六任掌门人，现在已经是建投集团领导，对于他，大家十分了解，我已在相当多的文章中做过叙述，这里不做介绍了。第二位，就是河南林州“红旗渠”的传人，山西日月峰建筑工程有限公司总经理——杨生才。第三人，还是山西二建的掌门人，一个未来的伟大企业家。目前，还没有确定是哪一位。 回到今日话题，给大家说说这几年山西日月峰发展经历和体会。在山西省建筑业协会时，八年时间，我研究的重点是如何振兴山西建筑业，如何把山西建筑业推向全国第一方阵，如何实现山西建筑业产值超万亿。这个问题，足足思考了八年，如果说感悟的话，那就是做大做强山西建筑业，必须做大做强山西建筑业企业，必须通过深入企业调查研究，选择国有企业和民营企业各一家，采取一企一策，帮助企业制定发展战略。 我的理想，就是创造一流的大公司，就是把山西二建推上行业顶峰，虽然历史没有选择我亲自作为，这是我最大的遗憾。但是，把我的智慧和经历奉献出来，让他人去实现，也是我最大的愿望和快乐。这几年，山西二建的成功，正是战略的成功，文化的成功。这些成功的经验，能不能在山西日月峰得到进一步验证，正是我受聘“山西日月峰建筑工程有限公司发展战略顾问”的初衷。虽然这个公司当时还很小，还很弱，还没有多大名气，但是，我相信他们会有美好的未来。 第一次到日月峰公司，第一次给全体员工做讲演，提出第一个五年发展规划和发展战略，距今已经2226天，就好像昨天发生的事情，一幕幕企业发展的全部过程影像尽在眼前。 我对杨生才总经理的认知，他是一位了不起的企业家，一位能够担当更大使命，有事业心和责任感的改革者与创新者，未来有巨大的发展空间和成功潜力大企业家，因为他继承和发扬了林州人不怕苦，不怕难，敢于斗争，敢于胜利，伟大的“红旗渠”精神和灵魂，在企业成立九年的时间里，突破重重困难，跨过道道难关，由三级晋升到二级资质，正在向一级资质冲刺。大度，虔诚，仁义，信仰，信念，信心，将伴随着他和他的公司，一步一步走向强大的山西日月峰高端发展目标！ 《山西建筑业》杂志主编王正祥同志，已经受聘担任《山西日月峰》公司内刊主编，五月份将发布创刊号，同时发表在《建筑》杂志刊出的“大道和合众志成城”一文，报道山西日月峰改革创新，奋发有为的发展历程，我们可以提前先睹为快。 相信我，山西日月峰未来一定是山西建筑行业的佼佼者——一颗冉冉升起耀眼的明星！ 山西二建正需要这样有巨大发展潜力的合作伙伴，这就是大道和合，众志成城！ 大道和合 众志成城 ——访山西日月峰建筑工程有限公司总经理杨生才 本刊记者：《建筑》杂志社秘书长 李小燕 特约记者：王正祥
最近我们慕名采访了这家公司的总经理杨生才同志。
山西日月峰建筑工程有限公司成立于二〇一一年，是杨生才担任河南东方建设集团太原分公司经理奋斗了几年后，获得河南省级优秀建筑企业后成立的一个新公司。 目前公司已拥有资产总值2亿3000万元，其中固定资产7845万元，流动资产1831万元。随着企业规模的不断壮大，总体实力不断增强。拥有与承建工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。公司创建以来，中标工程达14.8亿元，年均完成产值10亿元，营业收入持续几年蓬勃成长。当前企业管理制度健全，经营承包责任制度完善。严谨的工作作风，诚实的服务态度使公司得到长足发展，是山西省级优秀企业。 从以上几组数据我们可以看出，山西日月峰建筑工程有限公司是一个大踏步前进、越做越大的企业。公司成立几年来，其发展速度越来越让人刮目相看。那么这短短的七、八年时间，企业是如何发展壮大起来的呢？ 不断进行机制改革创新 公司成立不久，正赶上国家各行各业改革开放之时，所以日月峰很快踏入了自己的改革发展之路。杨总认为，首先企业改制离不开机制的转变和企业制度的创新。公司体制改革后，明确了“两手抓”。一手制度的完善，对过去不适应发展的内容进行大胆改革，注入新鲜血液，让制度管人、管事，制度管企业，进一步适应发展的需要。 杨总是位有韬略，有智慧的掌门人。他善于学习，勤于钻研。他密切结合自己企业的实际，先后在人才战略、经营管理、技术质量、分配制度、激励机制、科技开发、企业文化建设等方面进行了一系列的机制创新，解决了一些旧的思想矛盾，迫使大家适应新形势需要，形成了一套具有本企业特色的新的管理章法，明确了各方面、各部门的责任、义务、权利，靠改革激活了企业神经中枢，使企业迅速走出困境，跃上发展快车道。 另一手抓是思想的转变，特别是管理层思想的转变。对企业管理层，杨总要求不变思想就换人，先换思想后干事。管理层大家都有了一个共同的心愿，心往一块处，劲往一块使，企业先后摆脱困境，迅速崛起。 杨总深有感切的告诉我们，日月峰后来的崛起，靠的是我们扎扎实实的工作，一步一个脚印的努力。企业不断的改制事实验证了这一点。日月峰在发展的征程中，扬鞭策马，奋力前行，生产经营状况一年比一年有了明显好转。近几年，公司各项经济技术指标每年以20-30%的速度快速增长，使日月峰成为山西省民营企业中后来居上的一匹“黑马”，是体制的力量给了日月峰一个又一个新的生机。 以人为本带来新活力 在日月峰经济效益稳步发展快速提升的同时，杨总并没有盲目乐观，他深知企业发展须靠全体员工的力量，这不仅仅是说教的口号，更应该时刻体现在日常的工作中。以人为本，善待员工，关爱职工，主动承担社会责任，真正把企业办成温馨的“家”。这是杨总跟我们说的最真诚的一句心里话。 他认为现代企业，不仅是社会组织的制造者，也是社会责任的承担者。只有那些勇于履行社会责任的企业，才能赢得社会的认同。日月峰中层以上的各部门管理人员，几乎全是社会招聘人员，大专院校毕业，具有各种专业证书的人员是企业的精英，是企业发展壮大的“宝贝”。杨总对这些同事如获至宝，爱之心切。随着公司规模不断壮大，杨总是想通过各方面的努力，在企业营造一种尊重知识的氛围，并着重培养企业急需的几种人才：一是有开拓精神的市场经营人才；二是优秀项目管理人才；三是高素质专业技术人才；四是能全面协调指挥、有思想、能独立作战的党政管理人才；五是有高技能的一线生产作业骨干人才；六是能够诚实守信，素质较高的劳务队伍。杨总对我们说，企业以人为本，关键是要让职工劳有所得，心里获得尊严。我们了解到，日月峰分配机制越来越灵活，企业各部门拉开岗位档次，以责定岗，按岗定薪，实施绩效挂钩，主动向一线职工倾斜。对项目管理人员，实行底薪加风险薪金制，以目标责任合同的方式明确责、权、利各项指标和奖罚标准。公司成立八年来，已经四次调整工资，每次涨幅均在10%以上，公司职工整体收入水平稳步攀升。同时，日月峰注重加强职业培训力度，鼓励支持员工接受再教育和参加各类执业资格考试。现在许多职工是一专多能，多专多能。目前，公司还将对管理人员实行内部轮岗制和交叉任职制，让管理人员多一门技艺，多一手经验。这无疑是对公司管理人员提高个人素质和企业发展，大大有益的独到之处。 杨总说，以人为本，重在培养员工理念，让职工树立正确的人生观和价值观。一个团队的理念表现为一种健康的，积极地氛围，一种奋斗拼搏的精神面貌。它不仅包括团队的向心力、凝聚力，还应该包括团队的学习精神、创新精神等。日月峰这几年将团队精神的重塑和再造，作为企业核心竞争力来抓，就是为了努力实现“开人生信仰，创永久基业”的企业灵魂和文化。以人为本方核心要义，就是要让每一个日月峰的员工，真正感到自己的人生价值，真正体现作为企业主人公的自觉意识，从而体现一个企业高度的社会责任感。如今，企业蒸蒸日上，员工团结，勇于担当，无私奉献，形成了企业与职工的利益共同体。公司在企业价值观、企业精神塑造和团队精神、创新精神培育方面都取得了长足进步，一个人才辈出，勇于创新的人才梯队正在逐步形成。全体员工自觉聚集在日月峰公司这面旗帜下，为实现企业和个人的共同目标而不懈奋斗着。 质量和安全是企业发展的生命线 日月峰这几年在市场的把握上，坚持走自己的路，巩固传统重点市场，利用自身品牌优势、信息优势和资源优势，创新方模式，全方位拓展发展空间，由太原延伸到外地。去年十月，企业中标承建的山西广告产业园，在晋中市太谷县举行奠基仪式。这是山西又一项重点大项目，占地270亩，总建筑面积250000平米，预计总投资8.5亿元。该工程分二期建设，其中一期工程预计投入4.5亿元人民币。这项工程将解决3000余人的就业问题。工程建成后，将使山西广告业推向集约化、专业化、规范化、标准化、国际化的方向发展。这项工程对日月峰这几年抓工程质量工作，又是一次严峻的考验。事实上，日月峰这些年对工程质量，一直视为企业的生命线。杨总认为，日月峰这几年超常规发展，靠得就是工程的质量。质量是企业赢得市场、树立信誉的根本保证。在太原，日月峰响当当的声誉，靠得就是质量。公司从来没有一项工程质量出现过问题。在日月峰，几年来已经形成人人关心质量，个个重视质量的良好氛围。公司要求每一个项目都要创精品工程，名牌工程，为自己不断树立一座座丰碑。这种企业质量意识，在山西广告产业园体现的很完美。我们看到新开的几个项目，工程质量都受到了各界的好评。 强化安全管理，也是日月峰这些年来最重视的一项工作。在日月峰，安全就是效益，安全生产，人人有责的意识深入人心。杨总跟我妈说，企业如何确保安全生产，一要不断加大安全管理力度；二要不懈加强安全教育；三要舍得安全生产投入；四要加强安全防范；五要明确安全责任。公司这些年十分重视，大力营造“关注安全，关爱生命”的良好氛围，确保做到了没有发生过任何安全事故。 日月峰这几年坚持全方位、宽领域、深层次的市场拓展，最近又中标山西大同阳高乡村提质改造4.2亿元的大项目。在广东中山市又中标近5亿元的融星天际公馆。恒大青运城古寨21#、27#两幢高层和太原丰沃·悦湖29层等几幢高层住宅楼，工程质量上乘，受到各界好评，均已圆满封顶。 杨总在跟我们交谈时强调：占领市场，不能“量体裁衣”，千方百计扩大市场区域才是最重要的，因为市场是企业生存发展的基础。日月峰应该有“省内不让、省外不放，各区域敢上”的市场攻略。一心一意把日月峰做大做强市场，必须提高市场占有率。正是有了这种强烈的市场持续意识，他们的年开复工面积呈直线上升态势，每年均提高20%左右。 年富力强的杨总还跟我们说：市场就是竞技场，这是张事关企业发展的“生死牌”，走不好有可能一泻千里。在这一点上，作为企业的领军人物总经理心里是非常明白的。他认定开拓市场不是形式上的盲目扩张，乱铺摊子，也不能单纯做市场的追随者，一轰而上，多元化布局必须以创造利润为核心。同时为了扩大市场覆盖面，他们在扩大主业的同时，走出单一房建的圈子，形成一条主业突出，多元发展的新格局。目前，将要在“混改结盟，纵横发展”方略上组织实施三个分公司，以适应企业市场开拓发展形势的需要。 我们在日月峰采访座谈，听到了员工们对企业今后发展的种种说法和理解。从这里我们体会到员工们对企业充满了情爱和期盼。日月峰像一个大家园，企业对员工人性化的关心、多层次的爱护，可以说这种温暖的“和谐”是企业的“软黄金”，是企业发展最具动力的助推器。我们从每名员工脸上看到的是祥和，是自信，是自豪。 我们还深入公司各个办公室和几个项目工地转了转，看到的是大部分是青年人，到处朝气蓬勃，大伙和睦相处，共同干事，企业呈现欣欣向上的一种美好和谐氛围之中。从这里我们看出来和谐是一份清净，是一种淡泊，是一份宽容，是一份挚诚，是一种礼让，更是一份责任。杨生才总经理办公室那幅“大道和合”的金字大匾再次映入眼帘。它深深寓意着企业众志成城，和谐发展的理念。 山高人为峰。其实是山峰给了登山者新的高度和新的视野。历史就是过去的现实，必然会给人带来新的思考和感悟。日月峰之路给了我们更多的启示。记者深感到他们在奋力拼搏，乘势而上的同时，会把目光放得更大更远。蓝图已经绘就，我们期待山西日月峰建筑工程有限公司会有更精彩更辉煌的未来。 
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