4月23日是世界读书日（World Book Day）。这一期的《零度对话》只有两个问题：你最想推荐的一本书是什么？为什么推荐这本书？
我本想为这份书单限定一个主题，例如“哪本书帮助你度过难关”或“哪本书对你的职业生涯产生了深远影响”等。但是在浏览世界读书日的官方网站时，读到了这样一句话，遂决定打破限制：“当孩子们的阅读选择得到鼓励，且我们让阅读本身变得充满乐趣时，他们更有可能真正地爱上阅读。”
或许只有不受限于任何预设主题或目的的阅读，才能带来最纯粹的乐趣。从这份的书单中可以发现，这些在不同行业中取得卓越成就的女性，她们的兴趣极为广泛，推荐的书籍跨越人工智能、可持续发展、历史、体育、心理学、个人成长等多个领域。当中的许多人能够随时随地翻开一本书，比如在出差的航班上，或是两场电话会议的间隙中。
我们将这份“不设限”的书单送给不满足于此生此世、向往更辽阔时空的人们。愿你们能像孩童一般，带着纯净的、毫不功利的心去阅读，在阅读中享受精神的极致愉悦。
祝开卷有趣。
推荐人：崔丽，ZTE中兴通讯股份有限公司首席发展官
书名：《历史的教训》（The Lessons of History）
作者：威尔·杜兰特、阿里尔·杜兰特（Will Durant，Ariel Durant）
推荐理由：信息爆炸时代同时也是信息匮乏的时代，而经典能成为经典是经历了时间的洗礼和考验。该书是杜兰特夫妇11卷巨作《世界文明史》的浓缩版，博古通今、深入浅出、字字珠玑，是阅尽三千年的智慧沉淀，很多观点会颠覆一些常规理解，也进一步证明了common sense is not so common（常识并不普遍）。薄薄一本书，以极其精炼的语言从地球、生物、种族、性格、道德、宗教、经济、社会、政府、战争、盛衰等等各个维度呈现历史演进中的稳定基本面，即像地质变迁一样缓慢改变的人性，而人性的难以改变也是历史在某种程度上不断重复的根因。
推荐人：朱虹，埃森哲全球副总裁、大中华区主席；孟繁晶，IBM 中国系统开发中心首席技术官
推荐书：《思考，快与慢》（Thinking, Fast and Slow）
作者：丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）
推荐理由（朱虹）：认知心理学家、诺贝尔经济学奖得主丹尼尔•卡尼曼今年三月仙世，他的著作《思考，快与慢》出版十多年来，一直被人阅读和讨论，可谓当代经典。这本书改变了人们对思考的理解。卡尼曼认为，人类大脑在决策时有两种方式，一种是无意识的“系统1”，是自动的直觉反应，源自人类大脑最古老的部分；另一种是有意识的“系统2”，这是人类自觉性的反思系统，也就是有意识的思考。他通过许多引人入胜的行为实验，证明人们在何种情况下应该相信自己的直觉，以及何时应该怀疑，进而启发人们打破思维的惯性，重新认识思考的习惯。卡尼曼将心理学和经济学研究结合，奠定了行为经济学。
这本书颠覆了很多常规思维定势，让人们学会质疑过去的假设。卡尼曼的洞察和建议可以帮助人们在商业、投资和职业生涯做出更优选择，以及绕开那些容易让人们陷入困境的思维误区。卡尼曼这本书最美妙的部分并不是指导人们的经济行为或投资决策，而是对幸福的认知和对生活的思考。
推荐理由（孟繁晶）：很多机构把这本心理学著作的地位与达尔文的《进化论》、亚当·斯密的《国富论》，弗洛伊德的《梦的解析》相提并论。这些书有一个共同点，就是给出一个最基础的方法，告诉我们应该如何去理解人自身，以及人如何影响社会的方方面面。
书中提到，人的思考分为“系统1”和“系统2”，那么人工智能大模型是不是也有“系统1”和“系统2”？当我们问大模型一个问题的时候，它给我们的答案其实是基于概率网络的结果，类似“系统1”，靠直觉回答。后来我们在衍生过程中发现，大模型经常把一些小概率的事件组合在一起，没有经过详细的推理，就给出了答案，这就是我们说的人工智能的“幻觉”现象。为解决这个问题，人们发明了思维链或者思维树这种技术，通过设计一个逻辑判别的过程，尽量试图去减少“幻觉”的产生，这就像是“系统2”的功能。
所以对人的理解，也许可以帮助我们去思考怎样解决人工智能的“幻觉”问题。这本书非常有深度，但也有很多详实的案例，读起来很有趣味性。
推荐人：朱岩梅，华大基因集团董事、执行副总裁
推荐书：《众生的地球》（Earth for All）
作者：桑德琳迪克森一德克勒夫、欧文加夫尼等（Sandrine Dixson-Declève, Owen Gaffney and other co-authors）
推荐理由：这是一本人类的必读书。50年前罗马俱乐部就用《增长的极限》一书唤醒和启蒙人类，今日再次用《众生的地球》发出对未来的预告和警告。
人类已处于大自然的极限，生态学家早在《科学》上呼吁：“我们已经靠忽略自然的价值，做了很长时间的假账了。” 但人类的“欲望列车”惯性很大，气候危机、自然危机、不平等危机和粮食危机，都源于我们向自然的贪婪索取，不仅在耗尽地球的资源，也在耗尽我们的灵魂。危机看似是外在的，其实源于人类自身。
这颗星球正处在一个通往不同未来的岔路口，而扳动这个“道岔”的机关也在人类手中。 希望更多人阅读此书，改变认知，从失速的“欲望列车”上下来，一起发力扳动“道岔”，让列车转向，驶向能承载“众生”希望和繁荣的未来。
推荐人：董洁林，科技史作家
书名：《我所见之世界》（The World I See）
作者：李飞飞（Fei-Fei Li）
推荐理由：这本书不仅让我了解人工智能科技是如何从它的早期探索阶段逐渐走向成熟，更重要的是让我看见一个来自中国的女孩如何在美国一步步成长、融入这个社会，成为一位在男性主导的科技行业——人工智能领域的顶级专家。这位优秀女孩遨游于科技殿堂的精神探索、以及把异乡化作了她的家园的心路历程，让我非常感慨与感动。愿女孩子们和男孩子们都能够像李飞飞一样，有机会坚韧不拔地追求人类科技梦想并享受极致的精神愉悦。
推荐人：钱进，苏富比中国区董事总经理
书名：《走路都想跳舞》
作者：廖智
推荐理由：作者是一位我关注了非常久的舞者，她在汶川地震中失去了双腿。她本身的经历就足以写成一本书了，在这本书里，除了经历，还蕴含了一些感悟，以及和家人之间的交流。我一直在想，应该怎样去诠释女性的力量？你是不是一定要显得很强势？实际上，坚强是来自内心的。这位作者就是一个最好的例子。她的肢体是残缺的，性格非常温柔，而内心非常强大。她不想贴着“幸存者”的标签去博取同情，她想要实现自己的价值，热气腾腾地活下去，并将暖意带给更多人。这本书让我流泪，也让我的内心慢慢地充盈了力量。
推荐人：朱思洁，势能资本创始人
书名：《野蛮进化》（Relentless: From Good to Great to Unstoppable）
作者：蒂姆•S. 格罗弗、莎莉• 莱塞• 温克（Tim S. Grover、Shari Lesser Wenk）
推荐理由：作者是NBA著名的金牌训练师。本书通过一个教练的视角，来揭秘如何培养顶级运动员。但实际上，各个行业都有顶级的人才，所以这本书的一些观点也能够对其他行业有所启发。书中提到的一点让我耳目一新：顶级的训练师在训练运动员时，只有20%的精力是花在身体和技术上的打磨，剩下80%都是心理层面的锤炼和精神力量的锻造。这本书不仅展示超级巨星如何自我超越，并且教会读者运用这些法则，每个人能够成为自己的训练师，帮助自己在当前变化多端的环境里，成为最好的自己。
推荐人：陈倩，汉莎航空集团大中华区总经理
书名：《亚洲商业模式》（Business Models in Asia）
作者：村山宏
推荐理由：作者是一位日本经济学家，他在这本书里大量选用中国公司、印度公司以及韩国公司作为案例，包括TCL、比亚迪、华为。这些公司采取了和西方国家非常不一样的商业模式，比如农村包围城市、垂直整合等等。这些源于亚洲的战术，正在走向世界，帮助更多的企业获得成功。
这本书对我最大的启示是，不论是中国还是外国的竞争者，每个人都有自己的优势，都意味着不同的成功的可能性。所以，我们管理企业的过程中，要善于向新人和外来者学习，用创新的方式去打造新的商业模式。
推荐人：侯明娟，高通公司全球副总裁
书名：《事业与家庭》（Career and Family）
作者：克劳迪娅·戈尔丁（Claudia Goldin）
推荐理由：因为作者是诺贝尔经济学奖的获得者，我原本以为这是一本偏学术的书籍，结果读来津津有味。这本书像讲故事一样，讲述在过去近百年的历程中，女性在家庭和工作中角色的变化。看完之后，我觉得今天的我们很幸运，因为当今社会对女性在工作生活中价值的认同已经有了很大的改观，而且更多男性愿意在家庭中发挥更大的作用。当然，依然是还有进步的空间。所以通过推荐这本书，我呼吁男性朋友们更多地支持女性在事业中的发展，也承担更多的家庭工作。
推荐人：吴品慧，迅销集团全球执行董事、优衣库大中华区首席市场官、市场营销战略执行负责人（全球/大中华区）
书名：《人生十二法则》（12 rules for life）
作者：乔丹·彼得森（Jordan Peterson）
推荐理由：作者是哈佛心理学教授，研究社会心理学与人格行为心理学。他将人类数千年来的哲学思考、神话故事中的精神财富与心理学、生物学、神经科学等学科相结合，用12条最基本的法则，为我们找到走出人生困境的方法。本书对新型领导力的几个启示是：要回归对人文的关怀，用不变的价值指导变化的行为；要更多地运用长期主义去看待个人、企业、社会、国家，乃至整个地球村直接的共存关系；人应该更多往内追求，而不是向外索取，当我们向内求的时候，就能够用更包容的心态去对待身边每一个人。
推荐人：李玥，哈希中国总经理兼副总裁
书名：《美国偶像》American Icon
作者：Bryce G. Hoffman
推荐理由：本书是关于福特前CEO艾伦·穆拉利（Alan Mulally）在2008年次贷危机时，如何力挽狂澜，帮助企业走出困境，最终成为美国历史上最伟大的一次公司转折事迹。过程中他做了非常多的调整，包括内部架构的调整、运营机制的改变以及新产品的推出，等等。
我印象最深的是，在艾伦的各项调整中，人的调整是相对比较纠结的过程，也是一个复杂的心路历程。但最终他还是果断做了决定，建立了一个更好的人才梯队。我觉得最重要的一个方法论是，要有清晰的战略方向，才能和团队一起清晰地面对市场的不确定因素，做出相对快速的决定。（财富中文网）
