对于山西建筑业的崛起，这是每一个山西建筑企业和从业人员，应该有的觉悟和希望。
研究建筑业和建筑企业发展壮大，是我几十年的主要工作和目标，特别是改革开放以后，这样的目标有了实践的可能，那就是国家支持民营经济和民营企业的政策力度持续加大，民营企业家作为时代的宠儿，能够发挥自己的聪明才智，有了用武之地！
在省建筑业协会工作期间，更多的接触了行业发展前沿的信息，深刻认识到山西建筑业同其它兄弟省份的差距，期盼山西建筑业崛起的感悟越来越强烈，越来越紧迫，于是在计划满五年离开协会的时候，给新任秘书长张新民递交了一份《“大协会”发展战略思考》，目的在于把五年的工作经历和感悟，作为一个阶段的结束和建言，希望对他开展工作有用。
不可否认，从工人中产生的行业领导者，对行业发展还是有感情和见识的，也是有共同语言的，更重要的是有所作为的思维和理念！正是这篇告别书，连接了我和他的情感。他迫不及待地邀我一起去长治市参加一个活动，目的是在外面共商协会发展大计，也是想留住我助他一臂之力！
他的真诚和谦逊，感染了我，影响了我，决定放弃离开协会的计划，辅佐他成就一番大业！但是也知道他受制于协会会长的保守与揽权，明确三年为期，成与不成，都决定离开！
这就是我在协会八年的真实情况，而离开协会的主要原因，就是实践“一企一策”发展战略，成就两个特级企业！
十三年过去了，回顾这两篇文章，当时确实指出了协会发展的方向、目标和成就未来的任务，也引起了决策者和协会大多数工作人员的认同，作为协会的发展战略，就是成就更多的大企业，大集团、大公司！这是协会存在的灵魂和必要！
2012年8月6日，正式递交了辞呈，开始了山西二建的战略冲刺，完成和实现了我的承诺和诺言！
如果说这是天意，那么成就第二个目标，现在才刚刚开始！这也是天意吧！
不是我命名的企业和认同的执行者，不在范围之内，这就是天机了！
大道理
2023年8月10日16:26:48
“大协会”发展战略思考
前言
山西省建筑业协会自一九八五年成立至今，已经走过了二十五个年头。从诞生到成长，由小到大，历经磨砺，步入了二十五岁的黄金发展期。到二○一五年，本届理事会任期的五年，是至关重要的五年。把握住这关键的五年，实现在量上的转型发展，对今后四届理事会五年在质上的跨越发展，将起着决定性的作用。预期将以大面积丰收，助推协会以全新的面貌跨入而立之年。本届理事会当家人连任第四届，到二○二○年，再用五年发愤图强的努力，预期我会固定资产规模将达到五千万以上；年创收上千万甚至更多；人均年收入12万元以上；各类专业精英云集，人才济济；有系统全面的管理服务和行业发展战略研究机构。那时的工作范围之大，服务范围之广，与现在不可同日而语，将覆盖本行业所涉及领域的方方面面，成为真正意义上的“大协会”和山西建筑业“大企业”、“大集团”的动力源和助推器。我会将成为名副其实的“山西建筑业航母”，承载企业远航世界各国，“山西建筑业”遍及全球。
预测到二○二○年前后，我国经济实力、社会进步和人民生活水平大幅提高。政治体制改革初见成效，两轮的机构改革和部门合并裁撤，政府行政部门职能弱化，行业协会已经实现了无主管部门。这就意味着真正意义上的行业协会诞生，“永久会长”、“永久秘书长”已成为现实。
百尺竿头，更进一步。三届理事会面临开创“大协会”的形势和任务，承前启后，继往开来，拓宽发展思路，创新发展战略，实现宏伟目标，是摆在我们面前的一项重大课题和艰巨任务。
宏伟目标要靠奋斗、靠拼搏、更要靠正确的发展战略才能实现。
思路决定前途命运战略决定事业成败
纵观古今历史及国内外成功事业，大凡周期必然经历四个阶段，概括为四个字，就是小、大、盛、衰，即由小到大，由大到强，强到盛极、盛极则衰。从植物生根、发芽、开花、结果的生命规律过程，亦可佐证。这是宇宙自然规律，即天地运行规律，非人力可以抗拒。效法自然，成事在天，谋事在人，就是这个道理。
从国内各省、市建筑业发展的历史和规模研究分析，沿海省份普遍比较发达。其中江苏、浙江最为发达，稳坐全国第一、二把交椅；辽宁、山东、福建、广东、广西不甘落后，奋起直追。沿海省份已经控制了国内一线、二线甚至三线城市的大部分建筑市场。为什么？因为地域的优越性，必然造就条件的优越性；是人、是财、是物的优越性。信息现代化又使其如虎添翼，插上了腾飞的翅膀。短短十年，江苏、浙江两省占领了全国建筑业市场的制高点，完成了由行业低端向行业中端的攀登，正在实施向行业高端顶峰的战略冲刺。从江苏省建筑行业协会评论员《从辉煌走向更加辉煌》，《抢占新一轮发展制高点》的两篇文章标题，足可看出其战略眼光之高之远。相比之下，我们落后之远，差距之大，确实是天地之别。
山西建筑业为什么做不大？客观上不占地域优势固然是重要因素。但主观上思维保守，观念上陈腐落后，没有一系列做大做强的战略是根本原因。
政府没把建筑业当回事，或者说顾不上，这是一回事；企业不争气，没做大，又是一回事；这两回事二者相加，差距越来越大，形成目前这种局面。
要打造“山西建筑业航母”，必须政府、行业协会、企业形成合力，三位一体，共谋战略发展大计。政府倾听企业呼声，行业协会助推企业前进，企业创造财富，推动山西经济社会发展。只有这样，山西建筑业才有可能找到行业发展的捷径，驶入奋起直追的快车道。我会应当有所作为，而且可以大有作为。
我会承担一肩挑两头的重要职责，一头是政府，一头是企业。平衡、协调政府关切，企业迫切需要解决的问题，是我会立会之本，动力之源，发展之道。兴企方能兴会，兴会全靠兴企，应当做为我们的工作方针和行动指南。
二次创业“内扩外延”
过去的二十五年，我会处在事业生命周期的第一阶段。准确地说，本届理事会的五年，正是处在第一阶段的最后五年，所以说是黄金发展期和至关重要的五年。中国有句古语叫做“三十而立”，充分说明了这一点。
认真回顾总结我会发展轨迹，可以看出有五个小：目标小，想法小，作为小，效果小，影响小。没有大的发展战略，满足于接受施舍，拿着“金饭碗”乞讨。甚至“小”到发生“窝里斗”。大好时光，白白浪费。令人痛心疾首!这种教训必须铭记在心，牢牢记取，决不允许再度重演。
一个志同道合，团结一致，敢想敢干，奋发向上、勇往直前的创新团队，就能够战胜任何困难，开创事业辉煌，从辉煌走向更加辉煌！本届理事会的当家人有这样的天赋和才能，具备了这样的魄力和勇气，更具备了这样的胆识和远见。
历史和现实告诉我们，必须加快实施“二次创业，内扩外延”的“大协会”发展战略，才有可能实现我们的宏伟目标。
所谓“二次创业，内扩外延”的“大协会”发展战略，就是谋求在一年之内，我会总体规模翻一番；在两年之内翻两番，三年之内做大，五年之内做强，是量上的概念。到达这个目标，就是为下一届打好了基础，就是为实现“大协会”创造了条件，是由量变到质变的必然过程，是质的概念。要用大智慧、大手笔、大动作、大战略、大举措这“五个大”，完成战略目标和任务。采取这样的大动作，应当是三届理事会当家人应有的风范和气魄。
确立这样的战略，就等于事业成功了一半。剩下就是战术上的问题。是用一系列的方法、措施来保证战略、战术实现预期目标。也就是内扩是手段，外延是目的；内扩为外延提供服务，外延为内扩提供保障；二者互为依托，相互促进，共同发展。是天与地、鱼与水、阴与阳的生命循环，生生不息，蓬勃发展。
具体要做好下列功课：创建若干子机构，也就是分会，实施“一会多分”战略；调整会费标准，建立会员入会快捷通道，实施“会员发展”战略；改造专业委员会，实施财务审计战略；强调各市协会履责，承担义务，实施“比例上缴”战略；理顺内部工作机构，注入全新的战略理念，实施“五行冠名，七部腾飞”战略；提高创优含金量，重塑行业品牌，实施“一杯难求”战略；建章立制，奖罚严明，实施“制度管理”战略；研究行业发展战略，创建战略研究平台；创建项目管理平台，实施企业转型发展战略；征集会标、会旗、会歌，提高知名度；招聘人才，实施“人才兴会”战略；置办家业，创办协会大厦、培训基地，实施“建家”战略等等……。
要大力提倡“以会为家，终身服务”，创造人尽其才、物尽其用、人人争先、百花齐放、百舸争流的兴旺发达芬围，即团结、紧张，又严肃、活泼。调动一切积极因素，共谋大业。
光阴似箭，日月如梭。珍惜时代赋予我们的使命，顺应天时，明辨地利，智得人和，将事业推向顶峰。
2010年10月24日
“思考”之思考
十月二十五、六日的“长治之行”，拉开了“大协会”战略实施的序幕。
“当家人”的思维之慎密，作风之朴实，胸怀之宽广，意志之坚强，谈吐之机智着实令人折服、钦佩。给人以耳目一新并为之振奋的快慰与愉悦。做大事业就应当也必须具备这样的天赋！“立竿见影”、“雷厉风行”是彰显事业快速推进减少阻力最有效方法之一。应当说这次心有灵犀的“畅谈”非常成功，达到了好于预期若干倍的目的和愿望。长治乃革命老区，是我党抗战战略转折和建国伟业奠基的发祥地，地利条件得天独厚。从去程与“当家人”一路相见恨晚的畅谈，到返程先雪后停，又到乌云之中现“天眼”，昭示我会前途已得上天护佑。得此大吉大利之天象，寓意祥瑞之征兆，实属天意使然！
“越来越感到时间不够用”这句话，感受到了“当家人”“只争朝夕”的精神风范。又从晓波二十八日送来“长治之行”差旅费，可以看出“当家人”大事小事泰然处之，有条不紊，忙而不乱。有这样的“当家人”，协会幸甚！我等幸甚！帮之、助之、护之、佑之，实为我等份内第一要务和职责！
“思考”之思考，源于“思考”，而出于“长治之行”。按“当家人”预测“大当家人”于十八、九个月左右后卸任。那么，这段时间就显得异常短暂和宝贵了。为什么这样说？理由有三：
我会正处在二次创业发展的关键时期，得到厅各部门在政策上的支持和倾斜固然是我们期盼和需要的，但不是我们做大协会战略的唯一依赖和选择。我们需要外援，但不能绝对依靠外援。发展要靠自己争取，要靠自己开创，要靠自己奋斗。我们要做的事会很多，可做的事同样也会很多。“当家人”提前先期二年坐过来，这本身就是“大当家人”给予我会最大的政策和策略上的支持与倾斜。为“大协会”发展战略加快实施提供了重要的组织保证，争取到两年提前发展的宝贵时间，这是非常非常关键的。这是其一。
其二，“大协会”发展战略是立足于“大企业”、“大集团”的目标实现而确立的。实施这一发展战略，是牵动和影响全省范围内的发展战略。在目前省里尚在调研未出台“加快建筑业发展的意见”之前，作为建设系统应该先走一步，精心谋划本系统的“十二五”发展规划。那么，加快建筑业发展必定是其中的一项重要内容和组成部分。“十二五”期间山西建筑业总产值能否跃居全国中上水平或更高？到达五千至七千亿或更高？是个重大创新课题。选择这样的课题，就等于有了我会发展的空间和扩大在系统内、行业内的影响力和发言权。对于实施“大协会”战略将起到着重大的宣传发动作用，就是为我们在今后三年做到“大协会”，打造了一把舆论工具，雕刻了只适用于我会发展的理论基础，就是铺平了我会发展的康庄大道。这是非常非常重要的。
其三，促进厅机关各处、室在今后五至八年的时间内认同我会、支持我会，一是需要“大当家人”在任职期间给予这样的空间和环境，二是我会要善于把握和创造这样的有利条件，建立相互间工作上的支持和感情上的信任，努力使其形成一种潜移默化的无形机制，并且不断丰富和加强其内涵。这是当前和今后保障我会健康发展所迫切需要的。
两年、三年、五年、十年、二十年；我们有目标！
时刻不忘，精心把握，必定成功！
二十年，弹指一挥间。将来的宏伟目标愿景靠现在的追求、奋斗、拼搏而实现！
525341开创造就2010-2030的“大协会”二十年，我会必将从辉煌走向更加辉煌！
我们共同期盼、见证这一历史时刻的实现和到来！
二〇一〇年十月三十日
