2021年，是山西建投向世界500强进军的启程年，三年就要过去了，按“快三慢五”的预言，现在已经成为准世界500强，明后两年必然实现，可谓是志在必得！
所谓战略，就是成就一事，因时取势获成功！山西建投已经具备了天时、地利、人和的天机，必然是择其善者而从之了！
作为本行业本企业五十多年的创业者，理应得到上天的信任，成就他的愿望成为现实！
大道理
2023年12月15日00:27:58
1953.1 应运而生
新中国实施第一个“五年计划”，1月13日，山西省人民政府报经华北行政委员会批准，成立“山西省人民政府建筑工程局”。建设了迎泽大桥、迎泽大街、迎泽宾馆、太原五一百货大楼等。
1954.10 直属中央
改为“中央人民政府建筑工程部华北太原工程局”和“华北大同工程总公司”，归建筑工程部直接管理。建设了北京展览馆（原苏联展览馆）、北京体育馆、太原重机厂等。
1956.1 辽建入晋
辽宁省二建、三建整体奉调入晋支援山西工程建设，后并入到这支建筑大军之中。建设了太原工人文化宫、财贸大楼、临汾钢厂等。
1958.1 参建重大工程
人民大会堂等首都“十大工程”、太原市湖滨会堂、山西省图书馆等。其后，华北太原工程局并入山西省建设厅，改组为“建筑工程管理局”；华北大同总公司奉调广西柳州施工。
1961.4 改局为企
山西省建设厅建筑工程管理局改为“山西省建筑工程总公司”，统一领导省直属建筑安装企业和附属企业。在太原、大同、长治等地建设了一大批国防工程。
1963.4 再属中央
先后演变为建筑工程部山西工程总公司、建筑工程部华北工程管理局、建筑工程部第八工程局和国家建委第八工程局。为国家重工业基地（太原、包头、大同等）建设作出巨大贡献。
1970.9 八局下放
国家建委第八工程局下放山西，归属山西省管理。局机关从北京学院南路30号，迁至太原市双塔东街14号。
1971.9 名称变更
改称“山西省建筑工程局”；1978年改为“山西省革命委员会建筑施工局”；1979年复称山西省建筑工程局。期间重点建设国家“三线工程”。
1983.9 机构改革
在省级机构改革中改为“山西省建筑工程总公司”，由行政机构变为经济组织。1988年总公司领取营业执照，以企业法人身份开始自主经营。这一时期，承担三项国家重点工程和一大批省、市重点工程。
1995.12 组建集团
在国企改革、建立现代企业制度的大背景下，以省建总公司为母体组建“山西建筑工程集团”，获得了国有资产授权经营。
2001.10 内部重组
本着“集团做大、母公司做强、子公司搞活”的发展思路，从各子公司划出十五个分公司归总公司直接管理，有效壮大了母公司实力。于2002年6月获得国家房屋建筑总承包特级资质，成为山西省唯一获得此项资质的企业。
2017.9 公司制改制
当年全面完成母子公司改制工作，母公司改制为“山西建设投资集团有限公司”，突出“投资”引领和“大建设”理念，拓展新领域，建设现代化产业园区，向传统产业现代化、相关多元化经营转变。
2020.7 重组塑优势
重组两家省部属设计单位、一家勘察单位、一家规划设计单位和一家建筑科研单位，收购一家上市控股企业，形成“全产业链”航母巨舰；组建成立静态交通、美丽乡村、低碳环保等转型新业态企业，打造建投集团高质量发展新优势。
省属国企优势
作为拥有70年历史的省属国有建筑企业，山西建投集团传承红色基因，践行国企职责，多次在山西省急难险阻等重点工程任务中发扬“建投铁军”精神，获奖数量均居山西同行之冠。
具备资质优势
拥有8个建筑、3个市政公用、1个石油化工，共12项工程施工总承包特级资质，煤炭工业设计、建筑工程设计、勘察、咨询、环境评价、地质灾害治理等50余项甲级设计资质及150多项总承包与专业承包一级资质，拥有国家商务部批准的对外工程承包和对外贸易经营权。
建筑全产业链优势
重组了两家省属设计单位、一家勘察单位和一家科研单位，全面形成了从科研、勘察、设计、建设到运营的“全产业链”一体化竞争优势。
投融资引领优势
完成对深圳一家投资公司的股权收购，对两家上市公司的控制，成立融资担保、融资租赁、商业保理、私募基金等多元化融资平台，金融授信额度突破1700亿元，资产负债率降至70%左右，连续多年被评为AAA级信用企业。
装配式园区布局优势
以150—200公里为半径在全省投资建设各具特色又相互协同的建筑产业现代化园区并投产运营，每年可为1000多万平方米的装配式建筑及市政管廊、道路桥梁、风电项目提供绿色建材支持。
新业态平台优势
山西建投集团组建园区建发、静态交通、城市运营、美丽乡村、低碳环保等新业态领域，发挥各专业投资平台公司作用，不断培育转型发展新动能。
专业技术领域优势
在园林古建、大网架钢结构、机电设备安装、机场场道、矿井建设、石油化工、炉窑砌筑、深基坑、光伏发电新能源等方面，持续做大做强传统建筑板块专业技术核心竞争力。
国内国外区域布局优势
坚持“立足山西、布局全国、开拓海外”的经营战略方针，成立华南、华东、北京三大区域总部，海外业务足迹遍及60个国家和地区，加快走出去步伐，培育发展动能。
集中采购供应链优势
依托2019年上线运行的集团“筑服云”平台，推进物资集中采购，并持续进行功能模块开发和系统优化，具备开展工程、货物、服务类线上采购功能。
专业重组协同运营优势
完成“建筑设计、科研、检测、工程监理、信息化、金融、房地产及集中采购”等八大专业化业务板块重组，发挥企业经营协同效应，改变同质化经营状况，有力提升了专业化板块综合竞争力。
建投愿景
实力建筑 恒久传承
打造极具竞争优势，集投资、建设、运营为一体的“全产业链”建筑业龙头企业，蹚出山西建筑业转型发展新路，当好山西建筑产业现代化领头羊。
建投使命
奉献精品 开创未来
实施品牌战略，营造时代精品。持续转型升级，持续创新创优，多为社会提供优质产品与服务，推动高质量发展，助力高品质生活。
建投战略
（一）战略目标
坚持立足山西、布局全国、开拓海外经营战略方针，推进专业化重组和板块化经营，开拓新领域、打造新业态、创造新优势，以巩固“九大经营板块”的产业布局为依托，深化体制机制改革、优化组织结构调整、完善企业治理体系、增强核心竞争力，促进集团经营规模快速增长和经济效益大幅提升，加快建设世界一流企业，向“世界500强”迈进，向国内领先、国际知名、具有较强竞争力的“大建投”集团总目标迈进。
（二）战略理念
实施并深化建投集团“五化战略”理念，即集约化、资本化、专业化、现代化、国际化
集约化：资源配置的集约化、经营模式的集约化、管理体系的集约化、人力资源的集约化
资本化：企业经营的资本化、企业产权的资本化、无形资产的资本化、人力资源的资本化
专业化：板块布局的专业化、业务发展的专业化、资源配置的专业化
现代化：产业的现代化、科技的现代化、企业治理的现代化、企业管理的现代化
