山西六建集团，这家深深扎根于黄土高原的建筑企业，以其坚韧不拔的精神和不断创新的步伐，在波澜壮阔的市场大潮中奋楫扬帆，书写着属于它的辉煌篇章。
千帆竞渡，百舸争流，这不仅是江河的景象，更是时代的写照。2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，对于山西六建集团而言，更是其高质量发展的崭新篇章。
这一年，山西六建集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记的重要讲话、重要指示批示精神，犹如一艘巨轮，在时代的洪流中稳健前行。它始终保持奋进之姿，凝聚发展之力，紧抓机遇，拓展市场，增强动力，谋求效益。每一项重点工作都全面铺开，每一个关键指标都紧盯不放，薄弱环节逐项加强，目标任务更是超额完成。这一年，山西六建集团全力以赴，应势开局，成就了一系列荣光———成功晋升建筑工程施工总承包特级资质，荣获全国精神文明单位、山西省优秀骨干建筑业企业、全国用户满意星级企业（四星）、全国市场质量信用企业、山西省市政公用行业先进单位和十佳科技创新企业等称号，连续多年获评中施企协、中装协、中建协AAA信用企业和“三晋杯”等级评价A级企业，今年又荣获山西省模范集体。山西六建集团迈着坚实的步伐，跑出了高质量发展的加速度。
令人欣喜的是，山西六建集团的营业收入和利润总额均实现了同比增长，市场开发成果在规模上创了历史新高；订单结构更为均衡，实现了质的有效提升和量的合理增长。这一份份成绩单是山西六建集团高质量发展“成色”的生动展现。
量质并进，筑牢高质量发展之基
风劲帆张，志在千里。山西六建集团始终坚持“开拓市场是第一要务”，以创新为动力，不断推动企业高质量发展。集团紧跟国家发展战略，深耕建筑行业，积极拓展多元化业务领域，形成了集建筑设计、施工、开发、管理于一体的综合性企业集团。在激烈的市场竞争中，山西六建集团凭借着过硬的技术实力、丰富的项目经验和良好的企业信誉，赢得了市场的广泛认可。
——加快业务专业化。山西六建集团抢抓资质改革最后的“窗口期”，形成了以主要领导亲自挂帅、工作专班跟进落实的工作机制。集团上下团结一心、全力以赴、排除万难，成功取得建筑工程施工总承包特级资质以及建筑行业（建筑工程）甲级、建筑行业（人防工程）甲级设计资质，并喜获山西省建筑业提质行动奖励资金2000万元。特级资质的取得是集团发展史上的又一座丰碑！
充分发挥全产业链一体化优势，多年来，山西六建集团不断强化外部资源整合，持续加强工程总承包能力建设。集团陆续承接了汾酒2030技改、杏花岭区老旧小区改造设计施工总承包等一批重点项目，完成新签合同额39.04亿元，为去年同期的164.86%。
——加快模式多样化。聚焦我省“一群两区三圈”城乡区域发展新布局和省市联动“4+12”重大战略目标，山西六建集团持续巩固太原市场主体优势地位，同步提升省内地市级区域市场渗透率，不断推动太原武宿国际机场三期改扩建工程专项业务用房、吕梁市第二污水处理厂等优质项目顺利落地。
同时主动对接国家区域建设战略布局，山西六建集团通过优化经营资源配置，强化与建投集团区域总部协同联动，西南、华中市场规模持续稳固，东北、西北市场份额明显攀升，乌鲁木齐市米东区人民医院等优质项目纷纷落地。
——加快布局合理化。山西六建集团围绕增强核心功能、提高核心竞争力，出台《施工类分公司优化整合工作方案》，构建起区域协调运行、专业支撑发展、市场延伸互补的发展格局；完善事业部运行体系，推动有效资源向核心领域聚集，引导事业部形成各有侧重、各具特色的产业结构布局和战略经营格局。
——加快转型精准化。对焦项目，精准发力，山西六建集团成立交通、水利、生态环保业务板块专班，定期召开专题会议，与相关厅局保持紧密联系，多点突破，确保重点跟踪的长治市浊漳河河道治理、娄烦县生态补水、五台县旅游公路路网建设等多个项目顺利落地；深度拓展生态综合治理市场，陆续中标长风公园荒山绿化、长治市武乡县水系生态治理、朔州市平鲁区凤凰古城生态文旅等项目；持续扩大医疗卫生领域商业版图，晋城市第三人民医院总承包、阳曲县人民医院等一系列重点医疗卫生项目的落地，实现了业务领域的多元化发展。
追求卓越，夯实可持续发展之本
大道无形，实干有声。追求卓越是山西六建集团始终不渝的发展信条，它不仅是企业精神的体现，更是夯实可持续发展之本的基石。集团党政领导深知“素质提升”对于推动企业长远发展的重要性，因此将其作为首要任务，通过印发《“素质提升”行动实施方案》，全面开启了提升之路。
方案中的“五项提能”作为抓手，不仅是对职工能力的全面培养，更是对集团整体竞争力的有力提升。山西六建集团设立“每周一学+专题培训”相结合的学习机制，确保了知识的更新与深化，领导领学、专题研讨等形式则让理论与实践紧密相连，真正做到了学以致用。这样的学习机制有效补足了职工的精神之“钙”，为集团的可持续发展注入了强大的精神动力。
同时，山西六建集团积极响应建投集团“加快建设世界一流企业”发展战略，扎实推进“对标挖潜”工作，印发《2023年对标先进、能力提升任务清单》，对标中建二局、中化二建、霍州煤电等内外部优秀单位，积极借鉴先进经验，全面夯实可持续发展的基础。
在完善“抓落实”体系方面，集团全面推行总部部门周例会制度，通过清单化管理、项目化推进、闭环化落实等方式，确保每一项任务都能落地生效。这种务实的工作态度不仅提高了工作效率，也进一步稳定了集团发展的方向之舵。
“专心专注、精心精品”的发展理念，是山西六建集团不断追求卓越的动力源泉。通过强化项目创优源头治理、夯实质量创优过程管控、保姆式跟踪指导项目创优工作的开展，集团创优工程“金字塔”体系不断完善：潇河新城项目荣膺“中国钢结构金奖”和“金禹奖”金奖，集团在国内钢结构工程领域和金属围护系统工程板块首获最高荣誉；吕梁国投财经中心项目再摘一颗“中国安装之星”，淮北师范大学滨湖校区图书馆项目首捧“黄山杯”，省外项目创优再次取得突破，为推动集团高质量发展“筑”入磅礴力量。
创新管理，稳固高质量发展之柱
善作善成，扛实主责。面对复杂的国内外经济形势，山西六建集团始终保持着清醒的头脑和坚定的信念，那就是把标准化细化到企业管理的每一个环节。通过推行施工现场“标准化、规范化、信息化、智能化”四位一体管理体系，该集团精准落实安全生产条件，创新标准化创建举措，不断提升现代化工程安全管理能力，以扎实的标准化管理打造更多的平安工地。
平顶山第二人民医院等12个项目的荣誉，正是集团标准化建设成果的有力证明。这些项目获得行业协会“安全质量标准化表现突出单位”称号，不仅彰显了集团在标准化建设方面的卓越成就，也为行业树立了新的标杆。山阴县场馆建设项目更是荣膺全国建筑文明施工最高奖，这一殊荣进一步巩固了集团在标准化建设领域的领先地位。
在生产中，为确保“机械安全管理十三条红线”和安全生产标准化建设各项要求真正落到实处，山西六建集团持续推动物资采购工作内涵集约发展，印发《物资集中采购实施细则》，加强集采合规体系建设，稳步扩大二级集采范围，实现了降本增效的目标。同时，集团健全完善劳务管理体系和劳务招标准入机制，确保了劳务实名制管理的有效实施；成立保障
农民工工资支付工作领导小组，加大劳务欠薪督办力度，进一步保障了农民工的合法权益；深化“网格化+”劳务管理模式和自营班组建设，不仅降低了劳务风险，还提高了生产效率。
此外，集团还不断加强“三项设备”安全管控，落实“常态化带班检查、全覆盖旁站监督、高标准隐患排查”工作法则。全员服务意识的深化和区域化服务能力的提升，不仅降低了劳务风险，提高了生产效率，还不断提升企业的管理水平和核心竞争力，通过持续推进标准化、规范化、信息化、智能化管理体系建设，提升现代化工程安全管理能力，实现更高质量的发展。
树牢底线，扎实高质量发展之根。
根本固者，华实必茂。山西六建集团通过一系列扎实有效的措施，不仅稳固了自身的发展基础，更为企业的长远发展注入了强劲动力。
慎终如始，安全无忧。2023年，集团深入贯彻全员安全生产责任制，坚持“五不为过”原则，确保“五个必须”落实到位，通过实施专项行动狠抓施工安全，对在施重点项目进行全方位“体检”，为提升项目管理能力和精细化管理水平提供了有力保障。同时，集团积极承办当地安全生产观摩会等活动，树立安全生产责任担当的良好形象，带动全员安全生产岗位责任落实。
为有效化解法律风险，该集团坚持法律审核穿透式管理，从源头上有效防范和化解各类法律风险，实现施工合同审核率100%；同时针对重点涉诉案件召开专题研讨会，制订应对方案，紧密跟踪案件，切实维护了集团的权益。
为强化合规风险预警，山西六建集团制订了 《合规管理规则 （试行）》 《合规风险库》《重点岗位合规职责清单》等多项制度，提高了合规管理水平，构建了以实施方案为指引、管理规则为总纲、工作手册为指南、配套制度为规范的合规制度体系。
为提升审计监督管理水平，集团坚持审计监督关口前移，开展经营责任人离任审计、任中审计；强化过程监督与服务，开展重点项目审计；充分发挥审计咨询服务职能，积极做好应收账款、费用预算等各类专项审计；持续强化审计整改责任落实，细化整改措施标准，联合多部门全面开展审计问题整改“回头看”，持续推进审计整改销号清零，切实发挥防风险、强内控、促管理的重要作用。
为推进综合办公系统制度化，该集团定制度、深调研，系统建立了“边检查、边总结、边对标、边培训、边整改、边提高”的长效机制，为办公室工作转变作风、提升素质，进而实现规范化、标准化、精细化提供坚强保障。
引智创新，探寻高质量发展之源
俯瞰波澜，大展雄图。在高质量发展的道路上，山西六建集团一贯注重职工素质提升、技能培训和优质人才的引进，在提升企业整体竞争力的同时，突出科技引领，着力打造一个高素质、专业化的团队，让创新发展的动力更加澎湃。
在大力清理企业冗员、完善临聘人员用工手续的前提下，完善了薪酬福利体系；在建项目和省级企业技术中心平台的支撑下，加大科技攻关力度，提升了自主创新能力；在全员全年线上线下技术培训、人才引进培育的加持下，职工的技术技能得到了显著提升，同时也增强了他们对企业的认同感和归属感。2023年，集团荣获省建筑业工会“安康杯”竞赛优胜单位称号，“刘茂青创新工作室”和“职工书屋”获得省级荣誉称号，更是对集团创新能力和职工文化建设的肯定。
山西六建集团积极为职工个人发展提供支持，展现出了一系列自主创新的成果——2023年，山西六建集团获得专利56项、软件著作权6项，完成省部级科技计划项目结题验收3项，获得省级科技成果两项，创国家级QC成果8项、省级QC成果27项，形成省级工法12项（其中河南省级工法3项）、建投级工法21项，获得中施企协施工工法大赛三等奖，两项工程被评为建投集团新技术应用示范工程。平遥古城和潇河新城项目两项科技成果被评为重大成果（一等），与浙江大学合作的“建筑固废在新型墙体中的应用技术研究”及“平遥古城狭窄空间砼+波纹钢管廊施工技术的研究与应用”两项科技成果被评为优秀成果（二等）。
累累硕果的取得不仅彰显了集团的创新实力和市场竞争力，也为山西六建集团高质量发展注入了源源不断的动力。
风帆已张，踏浪而行。在这条波澜壮阔的发展道路上，山西六建集团将继续以高质量发展为主线，深化改革，加强创新，为构建社会主义现代化强国贡献自己的力量。
风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。山西六建集团始终坚守“现场市场并重，产品人品同铸”的经营方针，将每一个工程现场都视为展示企业实力与信誉的舞台，同时注重市场的开拓与深耕，以优质的产品和服务赢得客户的信赖与支持。在追求经济效益的同时，集团更重视产品质量的提升和人才队伍的建设，力求实现人品与产品的双重提升。
展望未来，山西六建集团将继续以“奉献精品 开创未来”为使命，以“创新突破奋发有为”的企业精神为引领，以精湛的技术和诚信的服务为目标，团结一心，自强不息，追求卓越，向着“实力建筑恒久传承”的宏伟愿景拼搏奋进，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。
文/张艳楠 冀宝平
