中国经济时报记者 曹英 肖远
长剑出鞘，使命必达。要实现“迈入世界500强”这个跳起来摘桃子才有可能达到的目标，山西建投怎么干？
加快完善产业链条，加速推进建筑产业现代化，形成全产业链优势是山西建投的战略重点。
进一步深化科研、设计、勘察优势资源重组融合的同时，山西建投年初出台了部分业务板块重组整合的方案，核心内容是实现关联公司协同运营、同质化板块业务整合和上市公司资产重组，进而改变集团长期以来存在的“同质化”经营状况，减少内部竞争和消耗，形成对外竞争合力。
在超前布局装备式建筑园区基础上，山西建投还将加速推进装配式建筑与智能制造、数字建造深度融合，逐步提升在建筑工业化领域的市场竞争力，努力将山西建筑产业现代化园区打造成为“国家装配式建筑产业基地”标杆。
山西建投党委书记、董事长孙波表示，该集团建筑产业现代化园区建设已取得显著成效，对主业市场开发的积极促进作用也已显现，今年将重点推进达产达效，进而扩大新开工程装配式建筑占比，实现企业传统业务转型目标。
通过“山西·潇河新城”建设，坚定推进商业模式的根本转型，这是山西建投的另一战略重点。
孙波分析称，经过改革开放40多年的发展演变，我国建筑业经营模式和竞争格局均发生了剧烈变化，强者恒强的马太效应愈发明显，全产业链经营已成大势所趋。要想在整体市场发展趋于饱和增长缓慢的大形势下，实现企业的快速增长，加快推动商业模式转型，完成从传统工程承包商到城市运营商的转变是不二选择。
因此，山西建投将综合采用投资建设运营、代建管理、产业导入、配套用地平衡等多种开发模式，充分发挥合作各方的专业优势和投资、建设、运营能力，对“山西·潇河新城”项目进行高品质开发建设，实现“三年成形，五年成势，十年成城”的目标定位。这是改革开放以来，山西建筑市场第一例由企业作为承载主体的城市整体发展项目。城市综合开发运营商需要具备策划规划、建设管理、基础设施运营、产业服务、整合各方资源等各个方面的综合实力，赢得这一仗，对山西建投而言无疑将产生脱胎换骨的全面蜕变。“高质量高标准完成好‘山西·潇河新城’建设任务，是落实山西省委省政府战略部署的重大政治任务，也是集团转型发展、高质量发展的迫切需求，这一仗，关乎重大，不能有丝毫闪失。”孙波说。
实现企业资产证券化，是企业经营现代化的必然要求、规范化的制度保障、国际化的有利条件。2020年，山西建投完成了对地处深圳的一家资产管理公司国有股权的收购工作，实现了对两家上市公司的股权控制。接下来，加速打造集团整体上市平台也将成为山西建投的重中之重。山西建投总经理徐忠和已经在该集团2021年职代会上明确了相关时间表，“十四五”期间要全面启动对主业整体上市相关资产和业务板块的梳理、整合和整改等工作，争取早日实现集团建筑主业整体上市目标。
今年春节后首个工作日，山西国资运营公司举行新春团拜会时，该公司党委书记、董事长郭保民表示：“今年山西要推动国资国企改革继续向纵深推进，引导企业找差距、补短板、强弱项，努力打造2—3家像汾酒集团一样的企业，同时，激活用好存量上市公司，大力培育增量上市公司，全力提升省属企业资产证券化率。”讲话中的2—3家企业，有没有隐含山西建投？山西建投能否缔造出山西国企改革的“建投样本”？值得期待。
