经过五年的实践和磨炼，华恒远第二个五年即将开始，新的五年从2025年到2029年，这是非常关键的五年！
这个五年的主要目标是什么呢？建立企业正规的管理制度和激励机制，核心是人才培养与使用，把人才兴企作为发展战略的重中之重，创造充满活力的内部环境，推动各项工作向新向上良性循环，尤其是发挥青年员工的积极性、主动性和创造性！
达成这样的局面，需要下功夫提升企业文化软实力，把学习新的管理方法，新的施工方法，新的组织方法，新的公关方法，新的合作方法，摆在公司工作的重要议程之上，年有计划，季有重点，月有安排，总结提高。
企业文化是在不断的实践和总结的基础上，在不断的深入探索和体会中，形成自觉，形成主动，才能真正发挥作用。只有达到全体员工团结一致，同舟共济，艰苦奋斗，发愤图强，才能实现公司发展和经济效益相匹配，提高每一个家庭的生活质量和品质，这就是公司做大做强的出发点和落脚点，更是公司的根本方向和战略！
没有文化的企业就是没有前途的企业，没有精神的企业就是没有灵魂的企业，没有自信的企业一定不会有前途！把未来牢牢把握在自己手中，那就是用文化铸灵魂，用灵魂造信心，用信心胜市场，用市场成企业，用企业利万家，公司的意义和价值就是未来！
华恒远要用三十年，成就自己成就伟大，不是一句口号，而是扎扎实实的规划部署和落实，是细致入微的安排和实践，更是灵魂再造凤凰涅槃的飞越！
大道理
2024年12月11日02:59:06
