这是从未谋面互不相识第一次冒昧给山西二建总经理的信。正是这封信，彻底改变了成千上万人的命运，这是不是天意？
成事在天，谋事在人，把握命运，天机在行！知人善任，成功之基，关心备至，百年大计！
大道理
2024年1月30日04:16:51
温总：你好！
作为公司派驻“山西省建筑业协会”的驻会代表，六年来，始终关注着企业母亲的生存状况，尤其关心着企业的前途和发展。
自2007年1月15日公司领导班子调整，四年来，二公司发生了令人欣喜的变化。温总以勤奋务实，求实创新的工作作风感召和激励着全体职工攻坚克难，奋力拼搏，走出了困境。其功可圈可点，应当称赞！这不是我个人的评价，是企业内外，社会和行业方方面面的反映。鉴于此，长期以来的思虑和心愿是帮企业能做些什么？应该做些什么？此念再度萌发，决定写这封信。
我们的企业曾经是行业的楷模和骄傲，曾经拥有辉煌的历史和过去。但是，从二十世纪九十年代开始落伍，逐步下滑到跨入二十一世纪，陷入前所未有的困境。是什么原因造成的？认真回顾和总结公司发展轨迹，可以看出：由于战略上盲目扩张失误而引发，人才战略失策所导致。基于此，我们从行业排头兵的位置退后，行业内相差距离横向十年，纵向起码二十年。这不是危言耸听，是客观现实!
企业发展战略，是决定企业生存发展的大事。
协会工作六年来，负责网站工作，天天接触和了解行业各方面信息，潜心研究行业和企业动态，积累了一些多角度观察事物的方法，丰富了主观自觉适应客观需要的思维和方法，形成了一些独特认识和思路。建筑业企业如果不从自身的、内在的主观因素方面找差距，挖潜力，顺天时，得地利，聚人和，既不能顺应时代要求，也不能适应市场的需要，其结果必然使企业充当市场的“农民工”角色。
如何使我们的企业找到快速崛起的捷径，驶入战略发展的快车道，相信这是温总希望找到的玄机和妙法。如有意，愿共同商榷，时间地点请酌定。
此信由孙玮代转呈达。
此
礼！
二〇一〇年十二月二十六日
山西二建发展战略80字诀
放开眼量；敞门开窗。内看四建，外学江浙。
人才战略；培训为先。外请师资；内育骨干。
谋求发展；战略关键。二次创业；内扩外联。
抢抓机遇；扎实推进。股份改造；寻求合作。
一业为主；多元发展。跨越中端；勇攀高端。
2010年12月26日19:21:21
