为什么？因为任何事物都有规律，这就是为什么！对于本文的主人公，敢于担当，敢于冒险，敢于斗争，敢于创新，敢于胜利，这五个敢于，足以证明和诠释与众不同可堪大任的人文内涵和精神世界！
让历史和事实验证，是唯物主义历史观和辩证法的科学依据。因此，作为潜心研究山西建筑业发展历史与未来成就的重要课题，我以为：振兴山西建筑业，是人才战略的振兴，是营商环境的振兴，更是解放思想改革创新的振兴！
从山西二建的成功，一览这位企业家的抱负，是不是应该把更大的使命和空间成就山西的未来？
如果十二年前，或者九年前，能够采纳我的建言，现在的山西建筑业是什么情况呢......
大道理
2024年2月28日00:42:46
本文作者：王文清 发布:2010-06-28 09:56 来源:世界晋商之家
总经理温刚
我们不妨审视一个城市。
如果你健如鹰，你就飞上云端，以挑剔的眼光俯视大地，你可以把城市看作一个建筑沙盘；如果你矫如兔，你不妨潜入每一条古街老巷，去倾听城市根部那些细小入微的声音。
而我们，正居住在这个城市历史根须盘根错节的一隅。从这里我们可以窥探到那些塑造城市立体景观的人们的业绩。
这里是太原市东华门街。据史书记载，东华门一带原为明代晋王府旧城。王府形制类乎北京紫禁城，内有宫城斋殿，外有外城萧墙。宫闱宠丽，冠绝诸藩。明晋王府宫城为方形土城,辟有四门,方位称东华门,南华门,西华门,后宰门。在这里，我们当然可以尽情抒发思古之幽情，但今天，我们是来追寻一个建筑企业的足印。山西省第二建筑工程公司的机关就坐落在这里---太原市东华门街1号。
山西省第二建筑工程公司的总经理温刚是这里的一位传奇“诗人”。
西方的诗人说要“诗意地栖居”在人文世界上。温刚就是这样一位深层次地挖掘本土诗意的商界诗人。
他用如椽的诗笔刷新了建筑企业领导施政的形象。
个性的流露是温刚作为领导者在企业发展前沿展示公众形象的一大特点。在网络时代，过剩的信息、过量的文字已充斥于各种数码信号和印刷品中，写作已变得不再令人神往。于是，温刚就用满腹才情饱蘸着汾河水创作。
通过这位诗人，我们了解了山西省第二建筑工程公司的最新业绩。
温刚，平凡质朴中流露出对工作超乎常人般的热情，两眼漾着诚实厚道的笑意。他胸襟坦荡，说话富含哲理，办事果断干练，具有远见卓识之儒将风度和不同凡响的超前务实之理念。
温刚兼有多种头衔，山西省建筑业协会理事、山西省房地产协会副秘书长、山西省建筑企业家联合会理事、山西勘察设计协会理事、山西土木学会冬施委员会理事、太原市杏花岭区政协委员。
一个个头衔，体现的是一种胸怀、道义和责任。
胸怀，是大爱！
道义，是关怀！
责任，是人间幸福的阳光！
胸怀，是大德！
道义，是境界！
责任，是做人的极致！
通过采访，得知那桩桩件件凝聚着温刚心血和汗水的实事，如同一个强劲的磁石，吸引着公司职工欣喜的目光，绽放了职工脸上满意的笑容。
他所做的一切，他都是默默地去做，不像时下那些耍钱的“大款秀”，演艺名星搭台，大款上台“唱戏”，名为冠军颁奖，实是大款出风头……温刚说：“我这个人不爱搞锦上添花，只想雪中送炭。”
他，就像二建门前那傲然挺立的穿天杨，坚强而不张扬。
受命于危难之际
1985年7月温刚从太原工业大学（现太原理工大学）毕业被分配到山西省建筑工程(集团)总公司设计院从事设计工作，由于工作出色，1990年被升任生产技术室主任，1993年4月他被调入山西晋建房地产开发公司任副经理，1997他又被调任山西建工集团总公司任办公室副主任。2000年10月，担任山西省建工集团总公司海外部副经理兼以色列首席代表。回国后，他被任命为山西省建筑工程设计公司（甲级）总经理。在这些岗位的锻炼中，使他具备了各方面的出色能力，从而为他以后的管理工作打下了坚实的基础。尤其在担任设计院经理期间，他带领设计院的广大职工创新思路，积极开拓市场，使一个濒临倒闭的设计院扭亏为盈，各项工作走上了规范化的道路。面对深不可测的大市场，一向敢闯荆棘路的温刚，不卑，不怯。
2007年2月，由于在设计院工作的业绩突出，温刚临危受命，被建工集团任命为山西省第二建筑工程公司总经理。
一个领导的责任是必须十分理智地有秩序地解决面临的困难，在艰难困苦的时期更要保持饱满的工作热情，温刚时刻这样告诫自己。昨天还是山西省建筑工程设计公司总经理的温刚，今天成了建筑公司的总经理。初来乍到的温刚把大家召集到一起，发表了自己在公司的第一次演说：“从我们目前的情况看，业务是萧条的，人心是涣散的，家底是破烂的，就象一辆破烂的马车在行进中陷入了泥潭，如果大家都坐在车上，怨天尤人，就会困死途中，如果跳下来齐心协力把马车推出泥潭，我们就会走出困境，迎来柳暗花明。”一番发自肺腑的话，使全体职工备受鼓舞。声音不高，却发自内心，感情真挚，像一颗炸雷强烈地震撼着每一位二建人的心。二建人压抑了许久的心开始透亮了，一种从未有过的强烈共鸣在二建响起，迅速扩展开来。大伙开始用信任的目光注视着新总经理的一言一行。
龙城的夜，月华如水，喧闹了一天的城市此刻却变得异常静谧。除了远处隐隐传来几声火车汽笛声外，就只能听见轻风吹动公司大门口穿天杨树叶沙沙作响的声音。
这是温刚上任后的第一个夜晚，他静静地站在机关办公楼的台阶上，望着大问号似的北斗星凝思。烟头的红光一闪一闪，他站在那里一动不动，犹如一株门前那顶天立地的穿天杨。
与共和国而生，伴共和国而行的二建，是一个有着悠久历史和无尚光荣的企业。曾转战大江南北，奋战黄河东西，还远赴沙漠非洲。从太原迎泽大街望去，两边矗立的高楼大厦80％都是二建人所建，二建人以此为荣。但近十多年来，公司却遇到了更多的挫折和困难。二建全体职工承受着有史以来从未有过的艰难、痛苦和无奈。当时的山西二建各项工作都面临停滞，而且严重的资不抵债，已经滑落到破产的边缘。
面对一个道德滑坡、制度虚设、信任丧失、士气低迷、问题成堆的烂摊子； 面对一个历史遗留问题众多，并且亏空数千万元的大型国企，他深知自己肩上的担子沉重，想到一个个企盼富裕的职工，温刚陷入了沉思。公司不能再破下去了！职工们不能再穷下去了！
怎么办？
此时，理想，信念，像一股清澈的泉水，在温刚的心田轻轻流淌，像一缕坚韧的经纬，在温刚的心头织出一幅灿烂的云锦。最终，一个全新的概念在温刚的脑海中逐渐明晰起来，公司要摆脱贫困快速发展，就必须转变思路，科学运筹，实行改革。
那一年，温刚44岁。
此后的日子，可以说是呕心沥血，殚精竭虑。
改革的变奏曲从他的手中弹出
一个 传奇在开始，连同他们的梦想，明天和未来，被温刚庄严地写成现实。
然而，话是这样说的，可实际工作中遇到的困难和问题可想而知。面对二建沉重的包袱，温刚更是在思索着二建未来发展的长远规划，一个全新的思想和观念在他的脑海中逐渐明晰起来。
重振二建辉煌，在温刚心中，是一件需要跋山涉水、需要苦口婆心、需要付出全部赤诚和血汗的大事、实事、硬事、琐事和难事。只有埋头苦干，才能克难攻坚。温刚就这样默默奉献着，坚持着……
从小骨头就硬，这也是家风。
温刚开始了马不停蹄的对二建上下进行全方面调研，了解情况，找问题。在短短的十四天中，跑完了二建所有的部门和下属分公司，经过短暂的调研工作，迅速的抓住了二建面临的主要问题，打出了一套组合拳。
——制定“五年三步走”战略目标。
一到两年夯实基础；
两到三年摆脱困境；
四到五年快速发展。
——制定“六年五阶段”战术规划。
第一阶段：战术准备阶段---思想、精神、观念层面的培植、培育阶段；
第二阶段：战术攻坚阶段---提升成本管理、项目管理水平阶段；
第三阶段：战术巩固阶段-管理体系的完善、建立和规范管理阶段；
第四阶段：战术总结阶段---企业文化建设定型阶段；
第五阶段：战术发展阶段---多元化经营、良性循环阶段。
——制定“八个突破”战术目标。
经营规模、经营效益上突破（夯实经济基础）；
经营模式、结构调整上突破（增效发展）；
人才引进、培养培育、储备梯次结构上突破（人力资源平台）；
解决历史遗留问题上突破（轻装上阵）；
技术创新、科研课题、专利发明上突破（核心竞争力）；
融资渠道、企业授信、资金运作上突破（资金平台）；
多元化经营、转型发展上突破（经营上台阶）；
体制改革与机制创新上突破（现代企业制度、股份制、资本运营）。
改革，负重而改，迎难而改。
二建的职工都说：“没有温总的改革，就没有二建的今天”。发展靠改革，改革促发展。几年来，温刚在公司实行了较为彻底全面的改革，公司的改革，既注意符合改革的总体目标要求，又考虑到职工的承受能力，既大胆创新有所突破，使改革工作健康稳定向上发展，又考虑到能够适应外界环境，温刚成功的改革给公司整体工作带来了巨大的活力。
二建旧貌换新颜的历程事实证明，领导选择温刚的决策是正确的。事实也证明，温刚是值得信赖和期盼的。从2007年到2009年短短不到三年时间里，温刚就替山西省第二建筑工程公司交出了一份份令人刮目相看的成绩单。
这是一次升腾。
这是一次跋涉。
这是一次分娩。
改革的变奏曲，从温刚手中的和弦上弹出。
用先进的管理打造坚实的基础
总有一种柔和而强劲的力量，牵引了二建崛起的梦想，向那蓝色无际升腾，直到它的最高处，然后与之融化、融合。
厚道沉稳的温刚，把国际经济现状与发展，人类经济思维理念互补、互启、互动，乃至生命科学中，人类右脑的开发……都进行了科学的分析，深入的研究。
长夜难眠。窗外是浩瀚的万里星海，一颗流星拖着长长的尾巴，一闪就消逝在茫茫的夜空。
人，在大千世界里，不也是一颗颗各自闪亮的星星吗？一个人的生命能量与充满神奇奥秘的大自然相比，是何等短暂与渺小啊。但正是这许许多多的短暂与渺小凝聚起来，接续起来，才创造了现代文明。
猛然间，温刚如闻天籁，顿悟禅机。先进的管理才能打造坚实的基础。
循着寻觅的思路，于是，一个个设想出笼了，一个个方案出台了。他开始拓展加强管理之路。
温刚认为，管理的“管”是由上而下的权力作用，“管”字由“竹”字底下加个“官”字构成，意味着权力需要像竹子一样，把正直、刚强和无私作为基本；“理”是由内而外，“理”字为“王”字旁加“里”构成，就是权力的使用一定要发自于肺腑，出自于内心，才能理顺。
他在管理中吟哦着“十六字令”。他将管理总结成“十六个字”：核心是“文化”，关键是“心态”和“认同”，方法是“精心”、“细心”和“恒心”，工具是“执行”，目标是“结果”。实践证明，“十六字令”具有强大的生命力。
公司建立健全了岗位职责、各部门职责和工作目标考核细则。凭着这样一套管理制度，做到了权力层层有，责任层层负，担子众人挑，任务大家包，弥补了个人管理能力的有限性，保证了一个规模庞大的公司的运行秩序。每个职工都知道哪些应该做，哪些不应该做。温刚称之为“无情制度，有情管理。”公司发达了，会想着惦着大家，但制度是无情的，违规将受到制裁。在这种氛围下，每个人都有着超常的勤奋，只有需要，都可以全天候工作，召之即来、来之能战、战之能胜。没有考核的管理是无效的管理，公司将考核内容逐项细化量化，明确工作标准和责任人，不仅具有较强的可操作性，而且实现了关联工序的互动促进，真正使工作职责成为每个职工的行为准则，从每一个工作岗位环节上体现出爱岗敬业的理念。人力资源部加大了考核力度，量化考核，有效地激发了职工的上进心和积极性。岗位职责和考核细则不仅使公司机制更加灵活，还因在方法上鼓励竞争，不仅大大降低了监督成本，而且保证了公司的活力和效益。公司的职工都清楚，个人的命运与公司的发展休戚相关，公司效益好了，个人收入才会提高，公司发展了，个人的成长空间才会更大。公司的效益和发展不会从天而降，这需要每个职工的积极努力。竞争是铲除惰性的灵药，公司活力应运而生。公司收入分配的原则是“论功行赏”，人才选拔的原则是“公平竞争”，干部考核的原则是“能则上，庸者下”。在公司，时时有竞争鞭策，月月有考核督促，公司中到处都弥漫着一股你追我赶、争创一流的气氛。
温刚认为，盘活公司，必须首先盘活人，如果每个人的潜能都能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。他看准了这一点，他要对得起职工，职工才能对得起公司。几年前，当他到二建上任时就认为，公司缺的不是人才，缺的是出人才的机制。而最好的人才机制是“赛马”。温刚告诉每一位职工，他们中的每一个人都是人才，都能在工作中超越自己，更新自己。他说，作为一个领导，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。近年来，在人才的选拔使用上，他提倡“赛马”不“相马”。他说：“‘伯乐’相马是封建社会的产物，在市场经济条件下，‘相马’作为一种人事制度，不规范，不可靠，这种把命运拴在别人身上的机制出人才的效率是很低的。由少数人说了算的选人路子肯定不能够做到最大限度地选取用优秀人才，也不可能做到公平”。公司通过“赛马”不“相马”，做到了用人的公平、公正、公开，“赛马”机制成为了公司真正值得依赖的好制度，使不少人才脱颖而出，并做到了不埋没一个人才，不让一个服从分配的职工下岗，营造了一个人才竞相工作的机制，激发了公司的活力。
新型领导者是把工作授权给别人去做的人，是把下属培养成领导者的人，是把领导者变成变革者的人。温刚就是这样的领导者。他在公司强有力的领导，令职工在公司拥有自豪感，并愿意为此种感受奉献自己的一切。公司在管理上的成功就是形成了一种现代化管理、企业化经营、全程化服务的管理机制。几年前，他一到公司就打定主意，实行最简单措施---订制度，照章办事，坚持到底。温刚在管理上主要做到了“抓反复，反复抓，抓重复，抓提高”。温刚将“真心的为人，诚信的经营，人性的管理”作为立身、立企的信条，体现了他中国传统儒商的思维方式。他认为，反复发生的现象，其根源在于基础管理工作薄弱，工作标准意识淡薄，使已有的管理制度失去制约作用。拥有一支高素质的职工队伍，是发展的基础和动力。温刚认为，对今天这个时代的领导干部来说，与时俱进，开拓创新，抓好人才的培养是最不可少的。在人才培养上，公司采取了三结合培养人才的方法，即自学与进修相结合，脱产学习与在职培训相结合，普及提高与重点培养相结合，不惜一切代价培养人才。
老子说：“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细”。在温刚看来，细节的重要在决策者的头脑里简直就是关键因素，可谓“成也细节，败也细节”。在工作中，温刚行动的风格是凡欲成就一件事，事先都要做周密的策划，对过程还要进行严密的监控。他采用“日事日毕，日清日高”的管理模式，奠定了公司的管理风格：严、细、实、恒。公司和每个职工可以做好一天的工作，而每天都做得好，就是一件难事，但公司通过“日日清”管理，持之以恒地做好了公司每天的各项工作，实现了天天好的理想目标。温刚认为，一个单位的一把手就是要管大局，抓大事、出主意，用人才。管理存在的问题其根源就在领导身上，“兵随将转，无不可用之人”，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。终端的问题，是领导的问题，看不出问题是最大的问题，重复出现的问题是作风的问题。在岗位管理上，温刚一直坚持岗位设置与工作需要相一致，岗位职责与职务条件相一致，岗位报酬与目标考核相一致的方针。要全面管理上，他推行了三维动态目标管理体系。三维即：人、事、物；动态为不断求发展，不断上水平；目标体系是要求全体职工都要明确工作责任，明确考核目标；效果就是要实现“人人有事干，事事有人管，工作天天清，目标步步高”。
温刚破除了企业旧有的直线式的“火车头”管理模式，实行“旗舰”式管理。在过去，公司尚处于滚动开发的运作模式，公司的领导为“火车头”，他的一举一动将影响到下面每一个“车厢”的前进方向和轻重缓急，如果“火车头”决策失误，将会导致整列“火车”停滞不前。因此，企业规模的发展已迫使必须在管理机制上有所突破和创新，“旗舰式”也就应运而生。
所谓“旗舰式”管理，即分公司制管理模式。每个单独的项目就是一艘军舰，每艘军舰都有自己的方向，上面有其独立的船长，而整个舰队的总指挥就游弋于各船舰中间。集团化的分公司管理模式，带给企业的除了可以无限制地加大发展步伐外，还进一步提高了企业的整体竞争力。目前，公司下属的分公司48个，市场开发能力过亿的分公司已达10余个。分公司或体现地域的竞争优势，或体现专业的竞争优势，市场定位和趋向性明确。
温刚是那种从不显山露水的人，一个乐于在历史思索中讨生活的人，一个老老实实地做事业的人。每天每天，他都是在无休止地构想、谋划、管理、实施中度过的。
在风口浪尖接受市场的洗礼
经过寒冬的人才知道太阳的温暖，受过苦难的人才珍惜生活的甘甜。
作为一个企业家，温刚没有一点“大亨”的模样。他普通得就象一个工人，他纯朴得就象一个农民。唯一令人感到叵耐的是他的眼睛，温刚眼睛看重的这块土地，是生他养他的热土，是一片充满美丽传说、人杰地灵的土地。当他审视这个流光溢彩的城市时，他觉得这个城市确乎有些小了，有些旧了。他要发展它，他要驾驭它。他把双眼的睿智光芒抛洒向这个城市。整个城市都为他这双眼而陶醉了。对于中华文化发祥地的三晋大地来说，在历史的烟云缭绕中，关山伟固，战旗猎猎，文臣武将，人杰地灵，巨商大贾，万马嘶鸣，更何况还有丰厚的文化底蕴，怎能不引发诗人的浩荡诗情呢？
他生于斯，长于斯，他的桑梓情结一旦与他的工作热情结合起来，就融合成一种特殊的力量。
机遇总是偏爱那些配得上它的人，总是将优秀的人推向前沿，推向风口浪尖，自古皆然。当温刚接受了经济大潮的冲刷、洗礼、考验之后，他又上了一个生命的台阶，又升华了自己的精神境界，他那从小养成的敢于向自我挑战、敢于向厄运挑战的性格愈发明朗、愈发鲜明。他说：“三人行，三人皆为我师，我亦为我师。”因此，他始终坚持，看别人的堑长自己的智是智慧，吃一堑长一智是聪明，吃十堑长十智是愚蠢，吃一百堑长一百智，生命就已经失去存在的价值了。智者的思考，精辟的哲理，注定企业美好的愿景。
他带领公司广大职工积极探索寻求适合公司发展的出路，狠抓项目精细化管理，努力开拓市场。使公司的整体工作迅速呈现出了健康、向上的发展势头，市场开发工作不断提升，公司经营扭亏为盈。
我们且从几组数字看公司近四年来的生产经营现状。
——市场开发：2006年4.6亿元，2007年11.5亿元，2008年15.3亿元，2009年23.58亿元。
——施工产值：2006年4.2亿元，2007年5.6亿元，2008?.84亿元，2009年12亿元。
——利润： 2006年-209.07万元，2007年-342.08万元，2008年158.43万元，2009年704.86万元。
2009年是公司发展史上浓墨重彩的一页。全年共承揽任务23.58亿元，完成集团总公司下达指标的142.9%。产值12.1亿元，完成集团总公司下达指标的135%。竣工面积54万平方米，完成集团总公司下达指标的154%。利润704.86 万元。职工工资支付率100%；离退休职工生活费支付率107.04%；社会保险支付率100%。在岗职工人均收入增长13%，并创获汾水杯1项，太行杯2项，省优工程4项，地市优工程4项，省安全文明标化工地5项，市安全文明标化工地7项，省级工法3项，山西省建筑业新技术应用示范工程1项，全国质量信得过班组1项，全国工程建设优秀质量管理小组2项，山西省优秀质量管理小组2项，山西省工程建设施工企业优秀QC小组7项。取得了近几年来前所未有过的成绩，企业经营管理再上新台阶，任务承揽和施工产值再创新高，项目成本亏损势头得到全面遏制，各基层单位的经营、财务状况有明显好转；公司历年遗留问题得到了全面解决；企业管理工作迈上上了规范化、程序化、制度化的轨道；公司上下整体责任意识进一步增强，打造企业集体价值观理念全面提高，人心得到不断凝聚，公司的发展潜力进一步彰显。
公司还获得全国“守合同重信用”企业、中国优秀建筑企业、山西省“守合同重信用”企业、太原市“守合同重信用”企业、太原市诚信会员单位、山西省优秀建筑企业、山西省安全生产先进单位、山西省工程建设质量管理优秀企业、省属企业文明单位、建筑业统计报表先进单位等荣誉。温刚本人也获得了山西省建筑企业优秀经理、中国工程建筑优秀高级职业经理人、全国建筑企业优秀企业家等多项荣誉。
每年年底，温刚都要算一笔帐，看看总收入增加了没有？增加了说明他领导有方；看看固定资产增加了没有？增加了说明自己是个好管家，不是败家子；看看职工收入增加了没有？增加了说明心里装着群众。
温刚说：“二建是一座多脚支撑的大楼，对国有企业来说，多元化是一种寻求三角支撑结构的尝试。二建在市场经济时期能搏击商海，也正是多元化经营成功的结果。事业无止境。在产业上，永远不要谈没机会，就看你怎么做，能不能做出你的特色。我把企业当作自己终身的事业，我的目标是在自己涉足行业创立品牌。”这一目标定位，便可以看出温刚的境界更高，雄心更大，眼光更远，胸襟更宽。想象驻足于穿越历史与现代文明交汇的二建缔造的一座座丰碑，这些宏伟建筑的设计师、建筑者是何等欣慰和自豪，至少可以说，他们留下了精彩的一笔。
“为更多的人做更多的事”，这是温刚自己的战略人生定位。他常说:“人的价值不在于从别人那里得到什么，而是自己究竟可以给别人什么”。
温刚是一个成熟的男人，他有爱心，有责任，以诚信待人，以道理服人；他是一个刚中有柔，刚柔相济的人，刚在性格，柔在情怀，刚在工作，柔在方法。几年来，温刚对二建付出的是一份责任，一份情感和一份心血。在他的带领导下，公司从“一片竹筏”发展到“平底快船”，将“平底快船”调整为“大船结构”， 从“大船结构”向“舰队结构”发展。
我仿佛看到一匹昂首嘶鸣的神骏，正越过时空，在骑士的驾驭下奔向历史深处。我仿佛听到一位不倦的歌手，唱响一首动情的歌谣。
二建门前那傲然挺立的穿天杨正迎风欢唱。
