1月19日，山西建投集团召开2024年经营工作会议，全面总结2023年经营工作，科学谋划2024年工作，副总经理祁立柱出席会议并讲话。
会议强调，2024年要按照建投集团工作会议安排部署，坚持目标牵引和适度增长原则，以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性，锚定高质量发展首要任务，舞好市场龙头地位，着力做精传统建筑施工板块、做实转型发展板块、做好工业物流板块、做专设计咨询板块、做优金融服务板块、做强区域发展板块，推动主要经济指标实现质的有效提升和量的合理增长，确保全面完成年度各项重点工作任务。
会议强调，要坚持稳中求进、以进促稳工作总基调，更加突出“进”的质量和效益，主动而为，善谋善为，确保新签合同额适度增长。要增强信心，在全年指标确定上要有“抢”的意识，“争”的劲头，不能被动等待、坐失良机，要锚定目标不动摇，敢于跳起来摘桃子。
会议要求，一要主动识变应变求变，努力积势蓄势谋势，认真学习领会建投集团2024年工作会精神，谋划部署2024年经营工作，科学制定目标指标任务，确保实现“一季度”开门红。
二要善于研究政策形势，寻找市场机遇，不断增强发展信心，时刻保持发展的决心不变，市场拓展的力度不减，高质量工作的尺度不松，向最难之处攻坚，追求最远大的目标。
三要“六大”板块齐发力。作为基础支撑板块，建筑施工板块要稳规模、强管理，发挥稳定器、压舱石作用。作为新引擎板块，转型发展板块要促增长、增利润，培育好增长新动能。作为新的增长极板块，工业物流类子企业要延伸链条，强应用、扩市场，发挥链主融合集群效应。作为技术赋能板块，设计咨询类子企业要强化技术创新，强引领、拓空间，发挥技术引领作用，不断拓展延伸咨询服务价值。作为金融赋能板块，金融服务类子企业要优化服务，强管控、优服务，发挥投资牵引作用。作为区域板块，区域总部及各指挥部要发挥牵头作用，强管理、重质量，统筹服务和监管职能。
四要实事求是、科学谋划三组发展关系，即总部、二级企业、分子公司如何衔接各司其职拓市场，省内、省外、海外如何互补共促高质量发展，投资、市场如何联动支撑企业全面发展。
五要“走出去”对标对表先进企业，学习市场经营之道，激发市场活力，取长补短，学以致用。不断增强自身的适应性，保持奋斗姿态、主动适应外部新形势、新变化。
会议回顾了2023年市场开发工作，全面分析指标，宣贯2024年工作会精神，并进行合规警示提醒。8家单位分别作经营工作交流。
集团总部有关部门负责人，各二级企业、区域总部分管市场、合同、预结算工作的副总经理、部门负责人及其他相关人员参加。
